1、本课程旨在通过学习精选自实践性很强的杂志中的大量案例和阅读材料，掌握公司如何运用对竞争环境和内部实力的分析结果，制定出具有竞争优势的战略。
2、 课程以全新的理念考察了战略计划以及计划的实施与控制，如适宜规模，核心能力，企业再造，合资等。帮助学员形成战略性思维，掌握战略分析逻辑及战略分析工具，整体提升综合管理能力。

    上海交通大学安泰经济与管理学院副教授
    西安交通大学管理学院管理学博士，曾任国有企业总经理，并有两年咨询公司技术总监的经历。曾为大唐电信、广东福地、陕西长岭等30余家企业提供咨询服务。
    在《数量经济技术研究》、《经济科学》、《管理工程学报》等重要、核心期刊上发表论文十余篇，并获得1993-1996年度广西社会科学研究优秀成果三等奖。研究方向为企业组织理论（企业文化、战略管理、组织设计、绩效考核）和理论经济学（以收入分配为主线，致力于宏、微观经济学的综合）
    主持的咨询项目：汉中百事特纸业集团公司信贷解困方案评价、陕西长岭（集团）股份公司财务诊断及资金运营方案策划、广东福地发展战略研究、陕西百特纸业绩效考核方案设计、西安航空发动机（集团）公司扩大航空发动机零部件出口生产能力技术改造项目评估、玉华洁具年产60万件高档卫生瓷项目评估、国316线汉阴-恒口段二级公路建设工程项目评估、陕西百隆现代化原种猪场建设项目评估、长安航空引进冲8-400支线飞机项目评估、大唐电信数字移动通讯基站系统技术改造项目评估、山海丹集团洪庆制药厂资产重组方案、大唐电信三级以上经理培训、宝鸡机床厂中层管理干部培训、广西花红药业发展战略研究、陕西山脉科技有限公司组织机构与绩效评估体系设计、大唐电信科研管理体系设计、深圳澄和公司组织与战略规划设计、上海园林集团公司组织与战略规划设计、上海惠尔物流发展战略研究、江苏电信实业集团公司战略发展与业务整合、上海大众燃气战略发展规划、海立股份战略发展规划。

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