第一单元：树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
KPI的定义
达成卓越KPI的三个步骤
意识＋执行＝结果
KPI的时时跟进与控制
KPI现场管理之屋
常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
第二单元：PDCA循环的使用
PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
Plan阶段讲解
如何设定改进目标
如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
如何找到改进问题的方法
Plan阶段与执行力的关系
Do阶段讲解
如何进行任务分配
执行六不要
Check讲解
如何进行有效的Check
Action阶段讲解
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第三单元：工厂KPI管理之屋
全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
第四单元：推进全员5S与建立员工培训体系
如何开展全员5S活动
全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
开展全员5S活动的难点与对策
建立一线员工培训体系
建立一线员工培训体系的目的与成果
如何编写培训教材
如何建立员工培训档案
如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五单元：推进多层面的持续改进工作
团队层面：改善项目
小组层面：QCC活动
员工层面：员工提案体系
第六单元：如何高效能激励团队
对员工的有效激励方法：双层复合评估法
如何确定团队考评比例分布
可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
个人表现矩阵的使用
团队激励的常用技巧
第七单元：如何出色完成工厂KPI
现场管理者常用的完成KPI的方法
讲解并实战演练管理看板的使用
如何开出高质量的早晚班组会
第八单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
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