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管理者与组织课程

公开课类型：综合管理编号：63 点击次数：2464 发布时间：2008/12/24

培训对象

企业中、高级主管，包括项目经理、分公司经理等

课程收益

提升管理者在组织中辅佐上司,提升绩效,有效沟通,选育用留人才的技巧,全面提升综合管理能力；帮助组织统一管理思想，促进内部沟通协作，有效提高组织绩效。

课程纲要

第一篇：如何有效辅佐上司准确认清自己的角色及部门辅佐上司应遵循的原则怎样了解你的上司及对你的期望推销自己建议的技巧

第二篇：如何做好优秀下属的“选、育、用、留” 如何像经营资本那样经营人才是人才就难以长留吗？人力资源部与业务经理如何各尽其职成功招聘（内、外部）的关键环节与技术

第三篇：跨部门如何进行有效沟通对自己显而易见之事，对别人未必知悉跨部门交流中的表达与聆听技巧部门间冲突的解决方法

第四篇：如何提升绩效管理水平绩效考核与绩效管理是一回事吗？考核只注重结果和能力是否合理？不同岗位KPI考核指标不同，怎样公正评价？非量化指标如何考核？

第五篇：经理人与组织双赢关系的建立

培训讲师

程社明博士

培训师介绍

2003年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一；学习型中国－－世纪成功论坛形象代言人、好工作英才职业顾问联盟高级顾问、NLP及格执行师

课时

开课时间

1天

开课地点

南京，南京市栖霞区

费用

待定

联系方式

南京以外地区请拨：400-618-5808

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