fiogf49gjkf0d 一、 什么是“中层危机”？
1、“中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。
2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。
二、 过去如何理解“中层危机”
1、中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。
2、中层遭遇“天花板”，长时间升不上去。
三、 随着中国企业群体的蓬勃发展，如何重新理解“中层危机”？
1、中国企业普遍缺乏合格中层！
2、目前，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失 —— 一将难求！
四、 “中层危机”有什么危害？
1、 中层危机不解，企业前途难测！2
2、 中层危机损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上。
五、 如何看待“中层危机”？
1、立体地看中层危机：时间纬度看，因为企业发展阶段、时机的不同，最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。类型方面看，企业性质、行业、规模，高层管理模式不同，需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同，差异水平也不同。
2、辨证地看中层危机：以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场，中层则偏个人利益立场。高层认为中层难找，不合格；中层认为受夹缝气，不受信任，大家都委屈难解。
3、手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心！
六、 “中层危机”主要包括哪几个方面？
1、缺失危机:“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难。
2、管理危机：“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视。
七、 “中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现？
1、在创业开拓阶段，缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员，也就是能创造第一桶金的人。
2、企业高速成长阶段，缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。
3、企业稳定发展期，缺少执行、战略创新人才。 |
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