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精益物流与供应链管理
公开课类型:物流管理  编号:786  点击次数:2694  发布时间:2009/7/2
培训对象
总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员
课程收益
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    1.先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
    2.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
    3.如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
    4.用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
    5.现代采购方法与采购技巧
    6.缺货风险和对库存的控制 
    7.信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
    8.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
 
课程纲要
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一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
    1.核心----降低成本,成本包含哪些,链条是很长的
    2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能
    3.参考世界500强公司的架构—全方位解析——案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构

二 供应链管理下的采购体系
    1 采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
    2 采购的SWOT分析
    3 给出成本清单,否则没有订单
       ----价格分析的核心是什么,成本价值的组成 
    4 重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟美梦破灭
    5 寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个
    6 备选供应商,板凳的力量是无穷的----交期,历史数据能说明很多问题,如何保证交期
    7 我们的档案在哪,应设置供应商档案管理专员吗?
案例:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分;巴斯夫价格联盟美梦的成形是谁的错

三 供应链管理下的库存控制
    1.库存控制第一关键点—销售预测
        (1)三大定性预测方法;
        (2)基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立 
            案例:预测很关键,如何给出逻辑 (它带有一定的强制性 )
    2.库存控制第二关键点—生产计划
        (1)生产计划
        (2)动态的生产能力计划与控制—ATO(assembly to order)解释,MTO、MTS在中国不适用 
        (3)周转率是什么:
             案例:看看北大方正的数据魔方
    3.库存控制第三关键点—质量 
       SQE与in house
       案例:圣戈班错在哪里了
    4.库存控制第四关键点--采购方式

        (1)寄售库存采购方式;
        (2)代管库存采购方式
        案例:美的的代管费
    5.信息系统在库存控制中的作用
        (1)物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘(institute of inventory) 
        (2)网站(EIP-enterprise info portal)管理应该提上日程了,我们如何提高它的服务能量,本来就是资源,


四 供应链管理下的第三方物流的管控
    1.外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒
    2.运输的风险
    3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项
    4.仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,仓库它错在哪里了 
    5.仓库管理的3要素
        案例:仓库功能学习,借鉴别的公司—高田(Takata)是怎么玩得
 
培训讲师
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马晓峰先生
培训师介绍
    高级讲师,德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院特聘教授。曾任世界某500强中国公司供应链总监。 马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习,擅长供应链和采购系统,具有丰富的采购及供应商打拼的经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。


课时
开课时间
09.07.09
开课地点
天津
费用
面议
联系方式
南京以外地区请拨:400-618-5808

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