fiogf49gjkf0d 一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 1.核心----降低成本,成本包含哪些,链条是很长的 2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能 3.参考世界500强公司的架构—全方位解析——案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
二 供应链管理下的采购体系 1 采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 2 采购的SWOT分析 3 给出成本清单,否则没有订单 ----价格分析的核心是什么,成本价值的组成 4 重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟美梦破灭 5 寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个 6 备选供应商,板凳的力量是无穷的----交期,历史数据能说明很多问题,如何保证交期 7 我们的档案在哪,应设置供应商档案管理专员吗? 案例:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分;巴斯夫价格联盟美梦的成形是谁的错
三 供应链管理下的库存控制 1.库存控制第一关键点—销售预测 (1)三大定性预测方法; (2)基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立 案例:预测很关键,如何给出逻辑 (它带有一定的强制性 ) 2.库存控制第二关键点—生产计划 (1)生产计划 (2)动态的生产能力计划与控制—ATO(assembly to order)解释,MTO、MTS在中国不适用 (3)周转率是什么: 案例:看看北大方正的数据魔方 3.库存控制第三关键点—质量 SQE与in house 案例:圣戈班错在哪里了 4.库存控制第四关键点--采购方式
(1)寄售库存采购方式; (2)代管库存采购方式 案例:美的的代管费 5.信息系统在库存控制中的作用 (1)物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘(institute of inventory) (2)网站(EIP-enterprise info portal)管理应该提上日程了,我们如何提高它的服务能量,本来就是资源,
四 供应链管理下的第三方物流的管控 1.外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒 2.运输的风险 3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项 4.仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,仓库它错在哪里了 5.仓库管理的3要素 案例:仓库功能学习,借鉴别的公司—高田(Takata)是怎么玩得
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