为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？

为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？

为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？

企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。

而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。

中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

杨克明博士 OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

7月7日	报名签到
7月8日	培训研讨：中层主管的高效执行力      第一讲：赢在执行，赢在中层      第二讲：上下同欲——打造执行力文化       第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”       第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”        第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”        第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”        第七讲：制度第一——制度大于总裁         第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”         第九讲：中层执行的难点和要点         第十讲：执行案例评析
7月9日
7月10日	企业考察：       海尔集团实地考察：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等       青岛啤酒集团实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等       青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
7月11日	景点考察：        崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等        青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等       １５点以前活动结束。