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人力资源管理之绩效管理

公开课类型：人力资源编号：2097 点击次数：1971 发布时间：2011/6/13

培训对象

管理人员及人力资源人员

课程收益

第一讲：基于战略的绩效管理认知第二讲：绩效管理的流程第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法第四讲、基于《公平理论模型》的目标评价法第五讲、关键业绩指标评价法(KPI) 第六讲、平衡记分卡第七讲、绩效管理反馈与辅导第八讲、绩效管理结果运用

课程纲要

【培训费用】￥1600元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；【优惠政策】购买EIM《赢在制造学习卡》成为会员,上课更优惠;欢迎来电咨询;会员：每人交学习票1张。第一讲：基于战略的绩效管理认知 1. 企业中常见的对绩效管理的误区 2 对绩效管理应有理性认知 3 基于战略的绩效管理第二讲：绩效管理的流程 1. 新建立一套绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节 2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法 1.一般《尺度评价法》常见的几个问题 2. 《尺度评价法》的应用理论依据 3.《尺度评价法》应用案例分享与注意事项第四讲、基于《公平理论模型》的目标评价法 1. 目标管理定义 2. 目标管理特征 3. 目标管理好处 4. 目标管理的苦恼 5. 设定目标的步骤 6. 如何解决目标管理过程中以下问题第五讲、关键业绩指标评价法(KPI) 1. 建立关键绩效指标体系的意义 2. 战略导向的KPI指标体系与一般KPI指标体系 3. 如何建立KPI体系第六讲、平衡记分卡 1. 什么是平衡记分卡 2. 平衡记分卡的核心内涵 3. 传统财务模式的缺陷 4. 战略性的平衡记分卡 5. 对平衡记分卡的评价第七讲、绩效管理反馈与辅导 1. 如何进行绩效反馈 2. 绩效考评中常见的十大误区 3. 绩效辅导的4个步骤 4. 绩效辅导与教练相结合第八讲、绩效管理结果运用 1. 绩效结果如何与绩效工资挂钩 2. 绩效结果如何与的年中/终奖金相挂钩 3. 绩效结果如何与调薪相结合 4. 企业如何用薪酬设计方案替代或加强绩效管理管理体系

培训讲师

丁品洋

培训师介绍

专业培训导师，实战型人力资源专家。获得2007中国十大员工职业化培训师荣誉。现任中山大学管理学院EDP特邀讲师、中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、北京大学深圳商学院特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师、波顿管理咨询公司人力资源项目首席咨询师，北京时代光华教育发展有限公司签约高级培训师。有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。

开课时间

2011年7月23日

开课地点

广州，广州市

费用

1600

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


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