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管理能力提升培训体系建设
公开课类型:人力资源  编号:255  点击次数:3095  发布时间:2009/1/11
培训对象
总经理、人力资源经理、培训经理/主管/专员、商学院负责人
课程收益
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本课程从培训体系和培训人员的特点出发,讲授如何针对不同的公司环境设计科学、合理的培训管理体系,并以大量实例分享和分析培训管理方面的实践经验,同时可以获得讲师培训管理的各种工具表格。
了解人力资源七大模块及其逻辑关系
了解评估公司培训环境的多个维度及方法
了解培训评估的四个维度及常用方法
掌握如何根据职位体系规划培训体系
掌握如何进行培训需求调研,设计课程
掌握如何与业务部门沟通策划培训班/培训项目
掌握如何进行系统课程开发
掌握如何进行内部讲师培养,以及选择外部培训讲师
掌握如何实施一期培训班/培训项目
掌握如何设计各种培训流程图、培训制度、培训支持表单
学习领先公司教务教学的实践经验
课程纲要
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一、培训基础知识
 
      1.破冰,建立学习小组
      2.学习的六个层次
      3.7大人力资源模块体系及其逻辑关系
      4.培训分工与责任划分:最高领导者、培训主管、培训部、业务部门
      5.培训体系的四种角色:委托者、学员、讲师、培训支持
      6.商学院建设
 
二、根据环境设计培训策略
      1.评估你的工作环境:公司规模、业务类型、人力资源部地位、培训职位/部门设置、与业务部门关系……
      2.评估你的培训环境:领导的重视、培训经费、领导者态度、业务部门领导支持、教学环境、讲师资源、基础
      3.如何针对大、中、小公司设计培训体系
      4. 内部培训与外部培训:内部讲师内训、外部讲师内训、组织团队参加外部培训、单人外训
      5.  新员工培训:新员工训练营、从理念认同到文化认同、建立同学感情与团队士气
 
三、培训规划与课程设计
     1. 培训的内容:理念、工具、方法、知识
     2.根据职务体系规划培训:Oracle职务体系介绍、职务与职位、职务体系、能力、培训分类
     3.培训需求分析:公司需求、业绩需求还是个人需求;设计调查问卷、调研实施、制订解决方案
     4.课程设计:课程规划、设计课程大纲、课程体系建设与优化
 
四、培训策划
    1.与业务部门一同策划培训班:培训班/培训项目、与业务部门沟通
    2. 制订培训计划:教学计划、后勤计划、过程管理计划、过程文档
    3. 培训预算:教学预算、后勤预算
    4. 激励与培训策划:开营、优秀学员、闭营、奖励活动中的培训

五、 课程开发与讲义
   1. 课程开发模型:课程开发结果、课程规划
   2. 课程开发项目管理:项目组、项目计划、模块设计、培训内容开发、关键点控制和项目进度管理
   3.讲师教材开发:课程大纲、课程结构、课程讲解、相关案例、考试题库及评分标准、辅助性作业表单
   4.学员教材开发
   5.案例开发
   6.试讲及课程验收
 
六、讲师管理
    1.选择你的讲师:(内部、外部):胜任能力、角色定位
    2.训练你的讲师:TTT、听课、试讲、评估、认证
    3.选择你的教学方式:讲授、案例分析、小组任务、模拟演练、头脑风暴、小组辩论、讨论、实地考察、游戏、组织仪式、听课、提问和回答、阅读、放录像、看电影/短片
    4.选择外部培训机构
 
七、培训项目实施及效果评估
    1. 培训前准备与检查:培训考勤管理、教学环境准备、教学设备准备、与讲师沟通、学员组织
    2. 学员的三种状态:学习者、度假者、囚徒
    3.与讲师共同实施培训项目:课前检查、讲师介绍、过程支持、课后整理
    4.培训档案建设:学员档案、课程档案、讲师档案
    5.培训实施后指导跟踪:学员跟踪、与委托方沟通
    6.建立评估机制:四层评估模式、几种简易的评估方法
    7.试题开发与开发:试题库建设、培训与任职资格
 
八、 教务教学管理体系建设
   1.培训环境建设
   2.与讲师沟通,完成辅助性准备工作
   3.教材与教具管理:教材、教具
   4.培训过程支持
 
九、设计培训流程、制度
   1.设计培训流程:利用Visio设计流程图
   2.设计培训制度:起草各类培训制度
   3.设计培训支持表单:教学、支持、评估
培训讲师
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刘建华
培训师介绍
开课时间
一天
开课地点
重庆
费用
待定
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

报名课程: 管理能力提升培训体系建设
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