企业经营及中高层如何授权管理 |
公开课类型:综合管理 编号:605 点击次数:2997 发布时间:2009/4/16 |
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培训对象 |
企业高层及中层管理者,以及一切有志提高领导艺术的人员 |
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课程收益 |
fiogf49gjkf0d 1. 使学员透彻理解授权的本质。
2. 掌握真正授权的尺度,把握授权的五大原则。
3. 掌握实施授权领导的四大步骤。
4. 一学就会,一用就灵,立竿见影,现场体会到整合资源的乐趣。 |
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课程纲要 |
第一章 道 篇
一、为什么要授权
1、整合资源
2、分担责任
3、开发人才
二、权力大趋势
三、授权基础
1、制度建设
2、流程建设
3、文化领导
四、授权金字塔
1、 使命: PRA
2、愿景 DPP
3、价值观 BMW
五、从“管理”到“领导”
1、管理——领导
2、授权三个境界 WHC
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培训讲师 |
fiogf49gjkf0d 胡大平 |
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培训师介绍 |
加拿大皇家大学管理学博士、美国HP卓越领导力唯一华人授权讲师、亚洲十大培训师,学习型中国--世纪成功论坛四届演讲嘉宾,2006年获得国际十大培训师,2007年国际职业培训师协会专家团委员,五星级讲师,被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”,中山大学兼职教授,企业咨询师,深圳市专家中心专家。专职从事企业管理及咨询服务和教学已有七年以上经历。多次出访欧美,与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。为100多家企业作了200多场数万人的内训和管理咨询,并为多家企业担任咨询顾问。 |
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开课时间 |
2天 |
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开课地点 |
合肥 |
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费用 |
面议 |
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联系方式 |
联系电话:025-84725278 南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
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