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    本课程旨在使参训人员：

    全面了解组织项目管理实践应用；

    认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；

    掌握项目全面预算和控制工具与方法；

    学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；

    借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；

    切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。

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    1.企业项目化管理发展与应用趋势

    2.项目管理的三个精髓思想

    研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换

    3.运营管理体系与项目管理体系

    4.项目成功与失败因素分析

    5.项目管理组织环境与组织类型

    6.职能运营方式如何支持企业项目化

       沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练

    7.项目特性分析与管理方法

    8.企业项目运营机理及逻辑模型

    9.项目管理体系模型

    10.项目属性分类与管理分类

    11.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理

    12.项目管理过程定义

    13.为什么需要采用统一的项目管理方法

    14.如何应用统一的项目管理方法

    15.项目管理方法需要统一什么

     16.项目管理最佳实践分享

 

    1.全面预算涵义与案例

    2.现代企业为什么需要全面预算管理

    3.全面预算管理到底能给企业带来什么

    4.项目全面预算6个特点

    5.执行项目全面预算的注意点

    6.执行项目全面预算的4个切实结合点

    7.为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现

    8.项目全面预算公式

    9.经济危机时，企业如何制定项目全生命周期的预算目标？

 

    1.从财务会计到管理会计，从管理会计到项目会计

    2.项目会计与项目财务报表

    3.企业经营机理

    4.经营循环与项目管理过程

    5.这是创造企业价值吗

    6.财务管理演进与个人价值衡量

    7.项目价值表达

    8.项目全面预算体系的项目群体三大财务报表

    9.公司级绩效指标架构图

   10.项目绩效指标架构图

    11.杜邦图

    12.项目成本中的财务杠杆作用

    13.利润中心的项目损益两平

    14.成本中心的项目成本模型

    15.项目全面预算组织

    16.项目全面预算的责职与角色

    17.建立项目全面预算的结算与分析制度

    18.建立项目全面预算的汇报机制

    19.建立项目全面预算的调节机制

    20.项目全面预算的考核与激励

 

    1.项目成本依据

    2.项目成本范围与表达对象

    3.项目成本要素

    4.项目成本估算的步骤

    5.项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法

    6.5级项目预算

    7.项目预算分配

    8.项目资金平衡

 

    1.EVM法项目成本控制体系

    2.EVA（经济附加价值）法的项目成本控制体系

    MBA、PMP、CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师，实战派项目管理专家,资深新产品研发咨询顾问。北京大学、清华大学、中国海洋大学、中国电子科技大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘客座讲师，《项目管理技术》杂志编委，《项目管理频道》发起人之一。

     陈老师有八年项目管理工作背景，六年项目管理咨询、培训经验，曾咨询了30多家公司，为客户制订项目化管理体系，体系内容包括但不限于项目管理战略规划、组织环境、流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法，以及项目管理信息系统，经应用均取得明显经济效益。尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。在国内较早开发了《项目管理与项目全面预算及成本控制体系的建立与实施》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《企业项目化管理》、《多项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近千家企业提供项目管理培训课程，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。