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岗位分析、绩效管理、薪酬管理实战
公开课类型:人力资源  编号:177  点击次数:3989  发布时间:2008/12/26
培训对象
高、中、基层管理者、HR总监、HR经理、公司骨干职员
课程收益
 
课程纲要

第一讲 与时俱进,快速构筑企业人力资源的竞争力
            1. 企业高层主管从哪里来?
                二次大战后,世界经济在一片废墟上重建。
                机械设计师
                营销管理师
                财务管理师
               人力资源管理师
           2. 戏说刘邦人力资源战略管理



一、国内人力资源管理的弊端 
二、我国企业的人力资源管理现状
 三、我国人力资源管理面临的挑战及对策 
四、e时代的人力资源管理 
六、快速构筑人力资源竞争力
七、适于我国企业特点的HRM系统制度设计建议——3P模式



第二讲 人力资源管理的基本职能及其之间的关系
            1.管理的本质和目标
            2.传统人事管理与现代人力资源的异同
            3.人力资源管理的基本职能及其之间的关系
            4.人力资源管理目标、企业价值链和各项职能活动之间存在关系

第三讲 企业人力资源规划
            1. 人力资源规划的内容
            2. 人力资源规划的分类
            3. 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
            4. 人力资源规划的程序
            5. 人力资源需求与供给的预测及其方法
            6. 人力资源供需的平衡



第四讲 工作分析与工作评价
目前,在许多企业人力资源管理实务中,都强调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”。实际上,就是指企业人力资源管理的一切职能,都是以工作分析(岗位分析)为基础的。工作评价是根据工作分析的结果,按照一定标准,对工作的性质、强度、责任。复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度,进行综合评价的活动。
引导案例: 工作职责分歧

1. 工作分析方法——着重介绍了七种常见的工作分析方法
     a) 问卷分析法
     b) 观察法
     c) 写实分析法
    工作日志法
    主管人员分析法
     d) 访谈法


     e)关键事件法
2. 工作分析实施——阐明工作分析的基本流程

3. 工作分析结果——分析工作描述的基本结构

4. 工作分析应用——工作分析的结果如何应用于其他管理实践中去

5. 工作分析案例参考——介绍进行工作分析的典型案例
6. 工作评价流程
7. 工作评价方法的特点评估


第五讲 绩效管理及其操作实务
引导案例(-) 拉绳实验
引导案例(2) 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事


      1.企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统
      2.企业绩效管理概述
      3.绩效管理体系模型
      4.绩效管理的实施过程
      5.关键绩效指标(KPI)体系设计
      6.公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法
      7.绩效管理体系(闭环系统分析)
      8.绩效考核方法的类型及应用
            简单排序法
            交错排序法
            成对比较法
            强制分布法
            关键事件法
            行为对照表法
            等级鉴定法
            行为锚定评价法
            目标管理法
       9.影响业绩考核方法选择的因素分析

第六讲 薪酬管理及其操作实务
           1.薪酬体系的构成及影响因素
           2.薪酬体系的规划与管理过程
           3.薪酬体系设计
              普通管理人员薪酬设计
              业务人员及其他人员的薪酬设计
              其他人员的薪酬的薪酬设计
           4.高级雇员的薪酬激励

培训讲师
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培训师介绍
开课时间
1天
开课地点
西宁
费用
待定
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-618-5808
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3幢2单元805室
E-mail:u@neixun.info

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