fiogf49gjkf0d 第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1. 问题与困惑:如何科学制定年度经营计划 1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题 1.2 年度经营计划与现代企业管理系统 1.3 国际公司年度经营计划的制定与执行2. 真正有效的年度经营计划:计划制定的指导思想与方法 2.1 量化管理思想与年度计划的制定和执行 2.2 计划的本质与计划的层次 2.2 年度经营计划、战略发展规划与部门年度计划 3. 形式上规范、内容上有效:年度经营计划的标准模版与撰写逻辑 3.1 年度计划的“八股文” 3.2 计划撰写的基本逻辑 第二部分 流程篇——科学制定年度经营计划的流程 1. 年度经营计划的管理流程; 1.1 年度计划制定的虚拟项目组; 1.2 年度计划制定的前期准备工作; 1.3 年度计划制定的启动、执行、监控和收尾; 2. 年度经营计划的组织流程 2.1 业务价值链; 2.2 业务工作立项; 2.3 组织价值链; 2.4 组织建设工作立项; 2.5 立项需求的传递与满足; 第三部分 方法篇——年度经营计划分步详解 1. 年度计划的总体结构与内容 2. 总体规划 3.2.1行业特点/服务模式分析; 3.2.2 不同行业或企业的年度经营计划重点 3. 年度经营目标制定 3.1目标的估算方法 3.2 预设估计原则 3.3 目标分解 3.4 目标降维 4. 年度经营策略的制定:从目标分解到策略 5. 年度项目立项:从策略分解到项目 6. 年度计划的层层分解:从项目分解到任务、从任务分解到活动 6.1 计划分解的基本方法 6.2 计划分解的关键工具 6.3 年度计划的项目汇总 6.4 年度计划时间监控表(CPS) 7. 年度计划的定稿与宣导 8.年度计划的执行与监控 8.1 计划执行的进度监控 8.2 计划执行的质量监控 8.3 计划执行的风险监控
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