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绩效辅导与沟通实务 |
公开课类型:综合管理 编号:268 点击次数:3963 发布时间:2009/1/11 |
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培训对象 |
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课程收益 |
fiogf49gjkf0d 理解企业绩效管理的真正意义
掌握绩效反馈与辅导的工具和方法
掌握绩效沟通与面谈的技巧
学习如何处理绩效不佳的员工 |
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课程纲要 |
fiogf49gjkf0d 第一天
分组与破冰活动
什么是绩效管理:概念澄清
员工绩效不彰的原因
绩效管理制度的价值
绩效制度的框架与流程
绩效管理的精神
讨论:你认为公司在推动绩效管理中最大的问题是什么? 绩效管理常见问题与误区 推行绩效管理制度的建议 案例分享:某知名跨国集团推动绩效改革
讨论:贵公司如何制订员工的绩效计划 绩效计划制定的方法 分享:某公司绩效计划书范例 绩效计划制订的要点 绩效计划制定中存在问题
绩效追踪的目的 绩效追踪的技巧 如何进行绩效评估面谈 影片观摩讨论:可怕的绩效评估
第二天
讨论:绩效评估结束后会体现在哪里? 绩效评估结果的应用 谁是绩效不佳的员工 处理绩效不佳员工的原则与方法 处理绩效不佳员工的责任归属 绩效改善计划的拟定处理绩效不佳员工的Do’s 和Don’ts
绩效辅导的正确态度与原则 绩效辅导的核心技巧 员工绩效辅导的过程与要点 员工绩效辅导的Do’s 和Don’ts 课程回顾Q&A
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培训讲师 |
fiogf49gjkf0d 马本军 |
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培训师介绍 |
fiogf49gjkf0d |
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开课时间 |
两天 |
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开课地点 |
长春 |
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费用 |
面议 |
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联系方式 |
联系电话:025-84725278 南京以外地区请拨:400-618-5808
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3幢2单元805室
E-mail:u@neixun.info |
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