|
会员登录 |
|
|
|
|
您的当前位置:首页 >> 最新课程 >> 精益生产方式实践 |
|
精益生产方式实践 |
公开课类型:生产管理 编号:279 点击次数:3723 发布时间:2009/1/12 |
|
培训对象 |
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员 |
|
|
课程收益 |
fiogf49gjkf0d 了解LP的基本原理
学会如何识别浪费
弄清浪费的危害
掌握浪费的分级演变
熟悉LP体系建立
重点了解JIT系统 |
|
|
课程纲要 |
fiogf49gjkf0d 第一部分: 精益生产方式(LP)
1.支持精益生产方式的经营观点与思维
2.不降低成本就无法提高利润
3.成本取决于生产方式
4.有无附加价值的判定
5.浪费大观园
6.表面效率与实际效率
7. 负荷率与可动率
8.整体效率与个体效率
9. 提高效率与强化劳动的区别
10. 精益生产方式的体系框架
何谓“准时化生产”?何谓“自働化”?
第二部分: 精益生产的推进与实施
1.推行精益生产的组织结构
2.推进委员会
3.精益生产的实施目标
4.项目推进小组
5.精益生产的实施手段
6.精益生产实施的步骤 7. 企业推行精益生产的注意事项 第三部分:实施精益化生产的方法 1.精益生产的基础:现场5S与目视管理 5S与目视的关系 定置管理 5S推进要点 案例分析 2.质量改善-零缺陷法 防差错方法 质量控制环 小组改善 案例分析
3. 流水生产线的布置 流水生产与批量生产的区别 组织流水生产的条件 流水生产线的建立 设备布置的基本原则 流水生产的布置要点 4. 工序改善-标准作业法 工序改善 标准作业组合表 流水线节拍平衡 案例分析
5.物流改善与看板 订单模式下的物流管理 大物流系统 物料配送 电子看板与准时化供货 物料器具与理货 准时化顺序供货流程 案例分析 6.TPM全员设备维护 TPM的实质 TPM体系与5大支柱 TPM自主维修的工作标准 TPM小组 案例分析
|
|
|
培训讲师 |
fiogf49gjkf0d 马辉 |
|
|
培训师介绍 |
|
|
|
开课时间 |
两天 |
|
|
开课地点 |
兰州 |
|
|
费用 |
面议 |
|
|
联系方式 |
联系电话:025-84725278 南京以外地区请拨:400-618-5808
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3幢2单元805室
E-mail:u@neixun.info |
|
|