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现场5S与目视化管理培训 |
公开课类型:生产管理 编号:280 点击次数:4229 发布时间:2009/1/12 |
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培训对象 |
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员 |
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课程收益 |
fiogf49gjkf0d 通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。 |
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课程纲要 |
fiogf49gjkf0d 第一部分: 5S基本概述
1. 定义、起源、含义
2. 5S之间的关系
3. 5S的三大支柱
4. 5S的推进层次
5. 推行5S的作用与目的
第二部分: 5S与各个管理系统的关系
1. 5S与合理化
2. 5S与企业改善
3. 5S与ISO9001质量管理体系
4. 5S与精益生产方式
第三部分: 5S推行要领
1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2. 要和不要的基准
3. 放置准则
4. 非必须品的处理准则
5. 物料寻找百丑图
6. 整顿三要素
7. 清扫基准与制度
8. 污染源的控制与消除
9. 标准化与制度化
10. 素养的培养手段
第四部分:定置管理的实施
1. 定置管理的含义
2. 定置管理的类型
3. 定置管理的内容
4. 定置管理的设计原则
5. 定置管理技术方法
6. 定置管理图
7. 定置管理操作
第五部分:目视管理 1.目视管理的含义与作用 2.目视管理的方法 3.目视管理的着眼点 4.目视管理的评价基准 5.颜色管理的运用 第六部分: 5S活动工作程序 1.推进的组织 2.方针与目标 3.工作计划 4.鼓动与宣传 5.试点运行 6.检查与评价 7.全面实施 8. 持续改进 第七部分:5S活动的评价标准 1. 评分标准 2. 评价准备 3. 评价方法 4. 如何整改 第八部分:5S活动的考核与改善 1.考核的一般方法 2.推行5S管理需要注意的一些问题 3.品质与文化
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培训讲师 |
fiogf49gjkf0d 马辉 |
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培训师介绍 |
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开课时间 |
一天 |
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开课地点 |
南宁 |
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费用 |
待定 |
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联系方式 |
联系电话:025-84725278 南京以外地区请拨:400-618-5808
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3幢2单元805室
E-mail:u@neixun.info |
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