fiogf49gjkf0d 企业人力资源开发与管理:了解策略性聘任到人才召募与选聘技巧,激励奖酬系统与绩效考核系统设计,有效管理人力资源的各项功能(甄募、开发、训练、留用等),从而妥善地管理人力资源,产生团队精神,以达致目标。全球营销与企业营销战略:区隔与定位市场,建立完整营销策略与功能性架构,有效规划营销程序,深入理解产品、定价、通路、促销及广告策略等的实务运用,做出正确的营销策略,以实现互利的交换,达到组织的目标。 企业运营与供应链管理:通过运营行为提高生产力,将运营互动转化为竞争优势;帮助判断企业现况、确定其挑战和机会,制定动态的、有独特竞争优势的生产与运作管理行动计划,突出管理者的决策及协调职能,确保竞争优势。 领导授权与管控艺术:掌握领导的角色的特点,提高个人领导素质,在企业识才用人授权控权方面、团队建设和精神管理法方面,提升激励员工的领导艺术,塑造个人领导魅力和影响力。 组织管理与企业文化建设:探讨组织中牵涉领导、沟通、权力、控制、文化的冲突与改变以及如何成功引导组织之变革与发展等问题。实现管理者对人的行为的预测、引导和控制,最充分地调动人的积极性、主动性和创造性,协调企业、团队、个体之间的相互关系,有效地实现组织预定的目标,塑造可持续的企业文化。 企业战略性财 务管理:全盘剖析公司财 务,从微观与宏观两个层面研究资本市场和高效率市场:财 务成本、股东权益的管理、债务管理和融资技术等,加强对企业机构的财 务状况、公司并购及再重组系统进行评估。 企业资本运作与兼并收购:通过全盘剖析公司整体运营,结合我国国有资产管理体制的改革以及我国企业产权变革等现实问题,分析和研究如何更好地利用资本市场来促进企业的成长和发展。学习如何通过剥离、分立和出售等资产重组行为来提高资本的运作效率,建立对公司有利的现金流量。 企业战略管理与竞争优势:课程结合理论、研究结果、实践经验和商业创意,讲解策略规划与形成的过程及达成执行的要素。利用SWOT分析、方位策略矩阵等工具,探讨分析企业制定竞争策略与形成自己的高度优势、建立企业价值链与成功的获利模式,具备良好的企业战略管理实际应用能力。
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