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部署的培育和激励技巧

公开课类型：项目管理编号：263 点击次数：4185 发布时间：2009/1/11

培训对象

课程收益

课程纲要

一、培育部属的基础

培育的基本要素和目标

部属培育的原则

为什么指导的效果不佳

正确的部属培育观念

二、传授工作的方法

制订指导计划

指导准备工作要点

有效实施指导

指导后的跟踪

录像带观摩：工厂基层主管现场指导

三、指导各种类型的部属

新进员工的指导要点

初级员工指导要点

指导有经验员工的技巧

指导女性员工的技巧

指导年长部属的技巧

指导基层主管的要点

四、指导各类难带的部属

指导难带部属的三大原则

指导缺乏积极性的部属

指导讨厌加班的部属

指导满腹牢骚的部属

指导独来独往的部属

指导反抗性强的部属

指导骄矜自满的部属

五、有效激发部属的干劲

员工积极性相关的因素

进行工作指派的要点

进行工作轮调的要点

影响部属的士气

适时称赞和批评的技巧

人事考核中常见的错误

六、有效的绩效面谈

如何进行绩效评估面谈

影片观摩讨论：可怕的绩效评估

小组演练：生产主管的绩效面谈

七、绩效沟通与辅导

绩效追踪的目的与技巧

处理绩效不佳的员工

绩效沟通辅导的正确态度与原则

绩效沟通辅导的核心技巧

绩效沟通辅导的流程

绩效沟通辅导的Do’s 与Don’ts

培训讲师

马本军

培训师介绍

课时

开课时间

两天

开课地点

郑州

费用

待定

联系方式

南京以外地区请拨：400-618-5808

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