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六西格玛黑带培训
公开课类型:生产管理  编号:4235  点击次数:1159  发布时间:2014/3/6
培训对象
黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
课程收益
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1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
课程纲要
深圳张驰六西格玛黑带培训(20天) 2014年全年招生annnd高宁mm 上海张驰六西格玛黑带培训(20天) 2014年全年招生 北京张驰六西格玛黑带培训(20天) 2014年全年招生 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。 本培训分四个月完成,每个月培训5天 【课程证书】 培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》 【课前准备】 自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB最新版并安装 【培训模式】 注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。 【课程内容】
培训讲师
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赵国祥
培训师介绍
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赵国祥老师 张驰咨询集团技术总监; 澳门大学MBA; 美国ASQ注册黑带,MBB; 六西格玛咨询专家顾问; 世界500强台达电子长期辅导顾问; 世界500强富士康集团长期顾问; 15年六西格玛管理培训咨询经验。 曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,其倡导推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。 工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣,辅导项目超过800多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。 曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。 其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价! 已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作! 咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。 部分辅导培训企业名录 美国希捷公司 SANYO电机有限公司 SONY惠州公司 艾默生深圳有限公司 福群集团 万向集团 富士康 香港雅刚电子有限公司 四川航天集团 武汉中烟集团 692厂 东菱集团 成都航天医院 航天科技集团 日本富士通 航嘉电源有限公司 平安保险 燎原电子厂 峰火机械厂 成都航天技术学院 力可兴电池有限公司 部分辅导咨询客户项目成果: 2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,财务收益超800万; 2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导,财务收益800万; 2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导,财务收益1300万; 2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元; 2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导,财务收益800万人民币。
开课时间
开课地点
深圳,南山南油
费用
15000元/天
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

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