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六西格玛黑带培训
公开课类型:生产管理  编号:4235  点击次数:1438  发布时间:2014/3/6
培训对象
黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
课程收益
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1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
课程纲要
深圳张驰六西格玛黑带培训(20天) 2014年全年招生annnd高宁mm
上海张驰六西格玛黑带培训(20天) 2014年全年招生
北京张驰六西格玛黑带培训(20天) 2014年全年招生

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。


本培训分四个月完成,每个月培训5天


【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》

【课前准备】
自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB最新版并安装


【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。


【课程内容】

培训讲师
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赵国祥
培训师介绍
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赵国祥老师
张驰咨询集团技术总监;

澳门大学MBA;

美国ASQ注册黑带,MBB;

六西格玛咨询专家顾问;

世界500强台达电子长期辅导顾问;

世界500强富士康集团长期顾问;

15年六西格玛管理培训咨询经验。

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,其倡导推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。

工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣,辅导项目超过800多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。

曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。

其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作!

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

部分辅导培训企业名录

美国希捷公司
SANYO电机有限公司

SONY惠州公司
艾默生深圳有限公司

福群集团
万向集团

富士康
香港雅刚电子有限公司

四川航天集团
武汉中烟集团

692厂
东菱集团

成都航天医院
航天科技集团

日本富士通
航嘉电源有限公司

平安保险
燎原电子厂

峰火机械厂
成都航天技术学院


力可兴电池有限公司


部分辅导咨询客户项目成果:

2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,财务收益超800万;

2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导,财务收益800万;

2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导,财务收益1300万;

2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元;

2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导,财务收益800万人民币。


课时
160
开课时间
开课地点
深圳,南山南油
费用
15000元/天
联系方式
南京以外地区请拨:400-618-5808

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