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TRIZ培训
公开课类型:生产管理  编号:4237  点击次数:1205  发布时间:2014/3/6
培训对象
企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。
课程收益
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培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《TRIZ培训证书》
课程纲要
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TRIZ培训(3天) 【课程简介】 本课程主要培养学员对TRIZ理论的深入理解并灵活运用,通过对项目分析、系统分析、资源分析、物场分析等问题分析法的诠释,让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法,结合40个发明原理、大量实际案例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具。 【课程特色】 采取小班授课确保每位学员能够真正的掌握TRIZ知识,分组讨论、案例讲解、实战演练相结合的培训方式。 第一阶段:TRIZ创新概述 1、与传统创新方法的比较 2、起源于发展趋势,理论简介以及作用介绍 3、TRIZ 创新路线图介绍 4、案例分享 第二阶段:项目分析与技术路径选择 1、问题描述 2、因果分析 3、克服思维惯性的方法训练:九屏法/STC法/小人法 4、系统功能分析 5、资源分析 6、问题转换 7、全面技术路径分析 8、S曲线分析 9、技术进化法则与技术发展预测 10、技术路径选择 第三阶段:技术系统构建与问题模型构建 1、技术系统构建 2、问题模型构建 3、矛盾形态构筑/物场模型构筑 4、技术矛盾或物理矛盾的确定/物场模型的选择 5、技术矛盾与39个工程参数 6、矛盾矩阵 7、40个发明原理 8、物理矛盾与四大分离原理 9、四大分离原理与40个发明原理 10、技术矛盾与物理矛盾的转换 11、创意收集与合并 12、创意优化 13、创意评价与筛选 14、创意的知识产权策略选择 15、创意的专利撰写 16、案例分享 17、物场模型构筑 18、76个标准解流程 19、风险分析工具 20、原因分析工具 21、案例分享

培训讲师
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赵国祥
培训师介绍
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张驰咨询集团技术总监; 澳门大学MBA; 美国ASQ注册黑带,MBB; 六西格玛咨询专家顾问; 世界500强台达电子长期辅导顾问; 世界500强富士康集团长期顾问; 15年六西格玛管理培训咨询经验。 曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,其倡导推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。 工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣,辅导项目超过800多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。 曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。 其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价! 已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作! 咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。 部分辅导培训企业名录 美国希捷公司 SANYO电机有限公司 SONY惠州公司 艾默生深圳有限公司 福群集团 万向集团 富士康 香港雅刚电子有限公司 四川航天集团 武汉中烟集团 692厂 东菱集团 成都航天医院 航天科技集团 日本富士通 航嘉电源有限公司 平安保险 燎原电子厂 峰火机械厂 成都航天技术学院 力可兴电池有限公司 部分辅导咨询客户项目成果: 2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,财务收益超800万; 2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导,财务收益800万; 2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导,财务收益1300万; 2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元; 2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导,财务收益800万人民币。

开课时间
开课地点
深圳,南山南油
费用
15000元/天
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

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