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MINITAB专用软件应用培训

公开课类型：生产管理编号：4238 点击次数：1242 发布时间：2014/3/6

培训对象

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程收益

【培训收益】 1、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。 2、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。 3、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。 4、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

课程纲要

【课程标题】　高级MINITAB软件应用培训（2天）【课程简介】作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程由张驰咨询独家研发，由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操打操作MINITAB，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。 MINITAB向企业提供了准确、实用的工具，帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用统计分析。MINITAB适用于任何规模的企业，它已在全球80个国家中得到使用，从新兴企业到世界500强的知名公司，MINITAB正在发挥着越来越积极的作用。它的客户包括了福特汽车、3M公司、霍尼韦尔公司、通用汽车以及知名的6西格玛咨询公司等知名企业。MINITAB统计软件是为六西格玛和其它质量改善项目采用的理想套装软件。从统计过程控制(SPC)到试验设计(DOE),MINITAB为你提供实现质量项目各阶段目标的方法；同时“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具将帮助你理解和联系你的操作结果。与普通的软件相比，MINITAB统计软件更为精确、可靠、易于使用。【课程证书】// 【课前准备】1、请学员自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装，以便培训实操应用 2、要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据，以便培训中能用企业实际案例分析【培训模式】注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。【课程内容】第一讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍【本讲内容】 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 2、MINITAB统计分析工具介绍 3、MINITAB实际操作演练第二讲：QC七大基本质量图表在Minitab中应用【本讲内容】 1、散点图及其在Minitab中应用 2、矩阵图及其在Minitab中应用 3、箱线图及其在Minitab中应用 4、直方图及其在Minitab中应用 5、饼图及其在Minitab中应用 6、3D图及其在Minitab中应用 7、描绘性统计选图 8、六西格玛项目案例中图形选用分析 9、用MINITAB绘制质量图，并进行结果分析第三讲：相关统计控制图在MINITAB中的应用【本讲内容】 1、Box-Cox转换数据为正态 2、Xbar-R图与Xbar-S 图 3、I-MR-R/S 图 4、P 图、NP 图、C 图 5、六西格玛项目案例中图形选用分析案例 6、用MINITAB绘制任一控制图，并进行结果分析第四讲：MSA测量系统分析及其在MINITAB中的应用【本讲内容】 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的与步骤 3、连续数据测量系统分析 4、离散数据测量系统分析 5、破坏性试验数据测量系统分析 6、测量系统分析的应用案例演示讲解与自主练习第五讲：假设检验与回归及其在MINITAB中的应用【本讲内容】 1、显示描述统计在Minitab中应用 2、单样本Z测试在Minitab中应用 3、单样本T测试与双样本T测试在Minitab中应用 4、成对T测试在Minitab中应用 5、1比率测试与2比率测试在Minitab中应用 6、相关分析在Minitab中应用 7、一元回归与逐步回归 8、拟合线图 9、偏最小二乘法 10、残差分析图 11、回归分析应用实例演示讲解与自主练习第六讲：多变量分析技术在MINITAB中的应用【本讲内容】 1、变异类别 2、变异来源 3、多变量图（过程能力分析） 4、多变量图（量具重复性和再现性研究） 5、多变量图（方差分析） 6、多变量分析案例讲解与练习 7、多变量分析应用实例演示讲解与自主练习 8、现场讨论与互动回答

培训讲师

赵国祥

培训师介绍

张驰咨询集团技术总监；澳门大学MBA；美国ASQ注册黑带，MBB；六西格玛咨询专家顾问；世界500强台达电子长期辅导顾问；世界500强富士康集团长期顾问； 15年六西格玛管理培训咨询经验。曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，其倡导推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣，辅导项目超过800多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作！咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。部分辅导培训企业名录美国希捷公司 SANYO电机有限公司 SONY惠州公司艾默生深圳有限公司福群集团万向集团富士康香港雅刚电子有限公司四川航天集团武汉中烟集团 692厂东菱集团成都航天医院航天科技集团日本富士通航嘉电源有限公司平安保险燎原电子厂峰火机械厂成都航天技术学院力可兴电池有限公司部分辅导咨询客户项目成果： 2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个，财务收益超800万； 2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导，财务收益800万； 2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导，财务收益1300万； 2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导，财务收益8000万港元； 2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导，财务收益800万人民币。

开课时间

开课地点

深圳，南山南油

费用

15000元/天

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


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