fiogf49gjkf0d 张驰咨询集团技术总监；澳门大学MBA； 美国ASQ注册黑带，MBB； 六西格玛咨询专家顾问； 世界500强台达电子长期辅导顾问； 世界500强富士康集团长期顾问； 15年六西格玛管理培训咨询经验。 曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，其倡导推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。 工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣，辅导项目超过800多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。 曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。 其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！ 已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作！ 咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。 部分辅导培训企业名录 美国希捷公司
SANYO电机有限公司
SONY惠州公司
艾默生深圳有限公司
福群集团
万向集团
富士康
香港雅刚电子有限公司
四川航天集团
武汉中烟集团
692厂
东菱集团
成都航天医院
航天科技集团
日本富士通
航嘉电源有限公司
平安保险
燎原电子厂
峰火机械厂
成都航天技术学院
力可兴电池有限公司
部分辅导咨询客户项目成果：
2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个，财务收益超800万； 2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导，财务收益800万； 2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导，财务收益1300万； 2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ，财务收益8000万港元； 2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导，财务收益800万人民币。
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