fiogf49gjkf0d 第一单元、 差距无处不在 落后要挨打 差距6种类 绩差与竞争 经验与规律 启示录:绩差与竞争: ---差距形成竞争衡量的标志 ---组织团队应运用绩差管理
第二单元、 绩差管理的作用 1. 绩差管理四作用 2. 绩差管理三特点 3. 绩差管理四意义 4. 什么是富集现象 5. 桑代克的三定律 6. 五要点和三阶段 7. 绩差管理四范围 8. 借口和理由现象 启示录: 为什么员工总有理由推脱责任? 日本政论:中国人不变国民性
第三单元、绩差和绩效区别 1.华为与绩效压力 2.绩效管理七缺陷 3.控制权的二状态 4.员工积极的原因 启示录: 绩差和绩效的关系
第四单元、认识论和方法论
1.童话大王的故事 2. 认识步骤与局限 3. 心态和行为模型 4. 危机和预防措施 启示录:
生于忧患,死于安乐
第五单元、绩差优劣与技巧 1. 绩效管理四原则 2. 掌握能力与匹配 3. 心态和形成逆反 4. 绩差优劣五技巧 故事
“好死不如赖活”和“床上用品公司” 思考:
作为管理者,你习惯采取什么方法?
第六单元、 系统性与提升力 1. 系统性和局点 2. 提升力六技巧 3. 不断优化原则 4. 个人提升阶梯 5. 员工提升困惑 6. 常见问题对策 启示录: 你能做什么。你不善于做什么。你不能做什么。 我是谁,他是谁,我在那里,他在那里,下一步怎么做
七、同盟互补与贵人
八、系统性与提升力
九、绩差管理五策略
十、分析工具和掌握 |