fiogf49gjkf0d 模块一:Cost structure&elements 成本结构和要素 1. 建立大成本观念。话说成本 2. 成本分类 3. 成本结构和要素分析 案例一:产品成本结构分析 案例二:项目成本结构分析 案例三:物流成本要素分解 练习:质量成本项目分解 案例四:人力资源成本项目分解
模块二:Ownership of SCM 成本管理责任分解 公司组织形式、治理结构与管理成本 企业组织架构与成本责任分解 案例一:成本费用项目责任如何分解? 案例二:IBM生产成本控制和管理责任分解
模块三:Navigator of SCM 全面成本管理操作指导 管理故事:企业成本问题解决思路 成本管理的基本框架 战略成本管理 企业成本管理体系的构成 讨论:企业全面成本管理体系 企业成本管理操作指南 经验分享:IBM通向成功的成本管理模式
模块四:Technology of SCM 成本管理技术和工具 传统的和现代的降低成本的方法 标准成本法 作业成本法 TQM法 六西格玛管理 精益生产方式管理法 MRP - MRP II - ERP 案例分析:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五:Reduction plan of cost 成本减低行动计划 成本问题诊断和分析 成本管理最核心的问题是什么? 成本控制的“六”大误区 成本控制的“九大”陷阱 降低采购成本的十大手法 案例:重新制定KPI的发展流程 案例:沃尔玛的成本管理理念 如何降低营运成本
模块六:Operation process improvement 业务流程改善 讨论:如何持续的降低企业成本? 企业成本管理大战略 基于价值链分析的成本要素分析 解密企业运营控制的关键点 采购环节的基本控制 生产制造环节的成本控制本质 销售环节的成本项目的控制
模块七:Lifetime cost management 产品生命周期成本 企业全生命周期的范围 产品生命周期成本分析 生命周期成本因素分析 设计阶段对产品成本的影响 经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施 总结和提问
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