1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
 

一、我们面临的新形势
1、国际经济危机的到来
2、后奥运经济的影响
3、十七届三中全会的重大意义
4、面对四万亿投资我们应该怎么办

二、稳健经营的迫切提出
1、先天不足，后天羸弱
2、来也冲冲，去也匆匆
3、百万“负翁”天下行
4、带病前行，负累而死

三、稳健经营的前提条件
1、准确的企业定位
2、正确的战略指引
3、全程控制投资欲望
4、扎实的基础工作

四、影响稳健经营的主要因素
1、9个主要影响因素
2、导致企业“出师未捷身先死”的6个表现
3、中国失败企业的8大教训

五、实操性的战略管理
1、准确定位企业
2、锁定企业目标
3、分析企业资源
4、定位盈利模式
5、确定实施步骤
6、培养核心竞争力
7、避免常见的战略误区

六、以稳保健才能稳如泰山
1、战略规划的指导意义
2、夯实稳健经营的基础
3、建立合适的治理结构
4、调整不稳的影响因素
5、建立完善的预警机制
6、塑造健康的企业文化

七、稳健经营的6个要点
1、企业扩张与“性成熟”
2、三角形的稳定性
3、保持现金流量
4、正确对待利润
5、打造核心竞争力
6、植入长寿基因

八、实现永续经营
1、确立价值观念
2、理念可使高瞻远瞩
3、管理基础必须坚实
4、企业风格决定成长
5、诚信决定生存
6、文化基因决定长寿
7、创新决定竞争力
8、整合智慧为己所用
9、打造长寿企业
10、实现永续经营

九、采取果断措施应对危机
1、和中央政府保持一致
2、吃透政策做足文章
3、把自己置身大环境
4、节衣缩食度过冬天
5、中小企业的经营原则

十、对企业的六点忠告
1、不能“超速成长”
2、“恒信”才能长盛
3、适时转型上台阶
4、抑制投资“冲动”
5、时刻关注现金流
6、没文化难长寿
 

张九元先生，著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。北京九元方舟企业管理研究中心主任。
张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《管理者角色定位与能力发展》、《中小企业经营创新关键要素》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

行远顾问江苏运营中心
地址：南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3栋2单元805 邮编：210002
总机：025-84725278 传真：025-84725298
伍老师：13851718160

行远顾问安徽运营中心
地址：合肥市长江东路1137号圣大国际商贸中心908 邮编：230001
总机：0551-4257845 传真：0551-4238418
王老师：13739227353

行远顾问徐州分公司
地址：徐州市泉山区中山南路28号贵邦财富大厦1013 邮编：221006
总机：0516-85693658 传真：0516-85693958
龚老师：13851962286