案例一 第一章 领导力的解析与思考 案例二 1、领导力可以习得(案例1) 一流的领导者; 后天的领导者; 潜在的领导者; 有限的领导者; 2、剖析领导力(案例2) 领导力解析; 野牛群中的领导者; 学雁群飞翔; 3、领导者的角色定位(案例3) 领导者特质——孕育领导的摇篮; 领导者是探险家; 领导者是艺术家; 领导者是法官; 领导者是战士; 第二章 开发领导潜能 案例三 1、 领导力的关键:分清主次;(案例4) 2、 领导力的核心:正直;(案例5) 3、 领导力的终极检验:积极变革;(案例6) 4、 获得领导力的方法:解决问题;(案例7) 5、 领导者具备的态度;(案例8) 6、 领导者最宝贵的财富:人力资源;(案例9) 7、 领导者必不可少的素质:建立共同愿景;(案例10) 8、 领导力的标签:自律;(案例11) 第三章 卓越领导者必备能力 案例四 1、 卓越领导者的决断力;(案例12) 2、 卓越领导者的创新力;(案例13) 3、 卓越领导者的沟通力;(案例14) 4、 卓越领导者引领追随者的影响力与感召力;(案例15) 5、 卓越领导者的激励力;(案例16) 6、 卓越领导者的危机处理能力。(案例17) 第二部分 执行力 案例五 第四章 构建执行力文化 案例六 1、 企业文化(案例18); 企业文化的纬度; 文化的精髓; 文化看得见吗? 企业文化的三个定则。 2、 执行力文化;(案例19) 改变理念了吗? 改变行为了吗? 业绩与薪酬挂钩了吗? 有畅通的沟通渠道吗? 以身作则了吗? 知人善任了吗? 第五章 有效提升执行力的关键步骤 案例七 找人(需要的人); 培训转化(教育); 授权与沟通(摆脱心理障碍); 评估绩效(公司制度相应的改变); 奖惩(公正合理); |