依据网点主任素质模型，结合工作实际，重在改善现有问题
讲练结合，注重实操，能快速应用，并产生效果

一、风险管理与银行存亡
阿兰?格林斯潘：“显然，银行之所以能够为现代社会做出这么多的贡献，主要是因为他们愿意承担风险”。
罗杰?富古森：“银行因为承担风险而生存和繁荣，而承担风险正是银行最重要的经济职能，正是银行存在的原因。”
爱德华?弗拉斯：“很明显，银行是因为承担风险而赚钱，是因为没有有效管理风险而亏本”。
刘明康：“银监会的天职，就是防范风险，并且增强银行业的核心竞争能力。”

二、企业融资方式的比较
贷款、股票、债券、留存利润、商业信用
资金成本、税务处理、融资费用、信息批露、股东权益、收购风险
既然股票综合成本是最高的，贷款是最低的，为什么企业还这么欢迎债转股？
贷款的特殊性：非标准化 
 
三、风险管理的核心：分配风险
金融风险管理的核心是分配风险
将风险分配到愿意承担、有能力承担风险的市场主体身上
风险承担能力：损失吸收能力
风险承担意愿：风险偏好程度
愿意承担风险的原因：风险与收益是对称的
风险爱好者、风险中立者、风险回避者

四、银行风险的五个特点
客观性：世界处于永恒变化之中，人类认识能力有限
投机性：不仅有损失的可能性，还有收益的可能性
外部性：银行之间、与社会经济各方面联系紧密
隐蔽性：账面价值和实际价值极易发生偏离，易掩盖
突发性：起决定作用的信心的丧失多是突发性的

五、银行管理风险的三个阶段
风险分散：将资金分散贷给多个借款人，或者购买多个借款人所发行的证券，以消除部分非系统性风险。
风险内部化：自己承担未能分散的系统性和非系统性风险以及余下的流动性风险，然后通过多种方式来积极管理这些风险。
风险分配：将转化后的风险分配给储蓄者，即将企业的现金流，转化成存款人所希望的现金流。
直接证券投资：只有“风险分配”阶段，没有“风险分散”和“风险内部化”阶段
基金投资：只有“风险分散”和“风险分配”阶段，没有“风险内部化”阶段

六、国际先进银行的风险管理原则
全面的风险管理范围
全球的风险管理体系
全程的风险管理过程
全员的风险管理文化
全新的风险管理方法

七、银行风险管理理念
理念是思想、制度是四肢、技术是工具
理念之一：银行不能“回避”风险，只能“管理”风险
理念之二：风险和回报必须对称
理念之三：风险管理意识必须贯穿到全行全员，贯穿到业务拓展的全过程
理念之四：风险控制要同市场营销、市场拓展有机结合起来

八、银行风险管理制度
制度是一种规则，一种明规则
潜规则对制度的影响
内部控制环境
风险识别与评估
内部控制措施
信息交流与反馈
监督评价与纠正

九、银行风险管理技术
风险识别、风险量化、风险控制
预防风险、回避风险、分散风险、转嫁风险、抑制风险、补偿风险
金融工程：试图将风险管理从艺术变为科学的努力
市场风险量化技术：期限缺口法、存续期缺口法、在险价值法
信用风险量化技术：Z值模型、KMV模型、CreditMetrics模型等

鲍爱中 先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
 

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