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情境领导
公开课类型:综合管理  编号:1371  点击次数:3953  发布时间:2010/1/21
培训对象
企业高层领导、企业中层干部、分公司经理或区域经理、部门总监、部门经理各种团队领导、及希望提升自身影响力的企业精英。
课程收益
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1.    熟练掌握及应用情境领导模式

2.    极大地增进和强化您的领导技能

3.    学会准确判断他人的能力和职责

4.    帮助您选择正确的领导风格

5.    掌握有效运用影响他人的各种方式

6.    提高您和团队的总体绩效

7.    增加下属对您的满意度

8.    减少员工的流失率

9.    提升您的领袖魅力

10.让您和您的团队一起成长

 

课程纲要
第一篇:如何影响跟随者的绩效
    1.   员工心目中的领导
    2.   领导角色的变迁
    3.   新型领导角色的变迁
    4.   领导与管理的区别
    5.   领导的 6P特质
    6.   影响力产生的原因
    7.   实施影响力的方式与过程
    8.   权力等于你可能的影响力
    9.   领导者的绩效来源
 
第二篇:领导关系:是资源,也是杀手
    1.    领导关系是一把双刃剑
    2.    哪种领导者更受上司的赏识
       ——四类领导者的不同命运:
       1)    智商高,情商高;(春风得意)
       2)    智商高,情商低;(怀才不遇)
       3)    智商低,情商低;(平凡一生)
       4)    智商低,情商高;(贵人相助)
        ——情商测试
    3.    “管理”你的老板
    4.    处理同级关系的“ 3C原则 ”
    5.    同级领导关系
    6.    处理同级间的冲突
    7.    领导和下属是绩效伙伴
    8.    吸引追随者的四个条件
第三篇:领导者的应有行为
    1.五项修炼打造卓越领导力

       修炼一:诊断
       修炼二:统驭
                 修炼三:教练
       修炼四:激励
                 修炼五:授权
    2.高效领导者的权力基础
    3.权力基础与相对应的领导风格分析
    4.实施领导的3个步骤
案例分析:
   更高的职位意味着更大的责任。身为领导,您是否常被这样的情境所困扰?
   情境1公司或部门正在高速发展与扩张,您的工作越来越多,
   人也越来越累,事业却似乎遇到了瓶颈。
   解答  通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授
   权,所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《情境
   领导:卓越领导力》——高效领导者的五项修炼,领导者可以准
   确判断其部属的准备度,从而找出或培养出可授权的部属,在一
   些工作上进行授权,从而用团队力量来突破现有瓶颈。
   情境2您接管了一个新的团队,到了一个新的环境,却发现不知如何开始。
   解答  《情境领导:卓越领导力》——高效领导者的五项修炼
   这个课程的特色之一就是帮领导者放弃以前单一的领导风格,而
   根据不同的情境,采用不同的领导风格,从而极大地增强了领导
   者对环境的适应能力。
   情境3您的团队绩效不彰,您试过多种方法,却发现成效不大。
   解答  提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础
   上,让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团
   队成员的情形都不一样,以往单一的领导风格往往只适用于某些
   团队成员,却不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可采用
   《情境领导:卓越领导力》——高效领导者的五项修炼,学会分
   析每一位团队成员的准备度,采用有针对性的领导风格,让每一
   位成员的作用都能得到最大发挥。
   情境4您的员工经常为各种原因而离职求去。
   解答  员工离职的原因很多,觉得没有发展空间是其中一个。
   通过掌握《情境领导:卓越领导力》——高效领导者的五项修炼,
   可将员工培养成可授权的对象,这样,与情境领导者一同工作的
   员工才不会觉得没有发展空间。
   情境5您的部属中总有几个扶不起的阿斗,每次看到他们就来气。
   解答  在您消气之后,请静下来想一想:是否他们真的一无是
   处、无可救药?如果您认为他们还有一线希望,请试着掌握《情
   境领导:卓越领导力》——高效领导者的五项修炼来带领他们,
   将那些“无能力,无意愿”的员工,培养成为“有能力,有意愿”
   的员工。
   ???还有更多问题?……
   解答:欢迎报名参加《情境领导:卓越领导力》——高效领导者的五项修炼研修班——通过 它,您一定也可以提高绩效,成就自我!
培训讲师
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郭俊平
培训师介绍
fiogf49gjkf0d
清华大学MBA客座教授,2002年美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师;美国PDP领导特质系统认证咨询师,美国富兰克林柯维公司(FranklinCovey)认证中文培训师。郭老师从一线销售代表做起,由于业绩优秀,成为巴斯公司最年轻的销售经理之一。加盟好丽友之后,担任全国销售培训经理,从所长到区域经理,下到精英业代,每年都将接受郭老师的系统培训,帮助好丽友打造出一支战无不胜的销售团队,并将销售人才培养系统固化,建立了企业销售人才制造工厂,从而为好丽友在短短的5年内销售额从3亿做到30亿立下汗马功劳
开课时间
2天
开课地点
济南
费用
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

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