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南京企业公开课之双赢领导力

公开课类型：职业技能及认证编号：1566 点击次数：3583 发布时间：2010/10/12

培训对象

董事长、总裁、总经理

课程收益

【课程收益：解决学员“五大盲点”：选择盲点：谁能告诉我如何组建强势的团队？激励盲点：谁能告诉我如何锁住员工的心？授权盲点：谁能告诉我如何有效地进行授权？考核盲点：谁能告诉我进行高效的绩效考核？提升盲点：谁能告诉我如何提升团队技能？

课程纲要

双赢领导力【简介】【主讲：刘有法实战营销专家、管理咨询专家； “营销九段”创始人。【课程对象：企业高层经理人。【课程收益：解决学员“五大盲点”：选择盲点：谁能告诉我如何组建强势的团队？激励盲点：谁能告诉我如何锁住员工的心？授权盲点：谁能告诉我如何有效地进行授权？考核盲点：谁能告诉我进行高效的绩效考核？提升盲点：谁能告诉我如何提升团队技能？第一部分：洞悉能力（团队选拔）为什么企业预期目标难以达成？为什么团队行为表现不尽人意？原因出在哪？是选拔系统出了问题！本专题，会告诉您如何以能力赋予责任保质保量达成企业预期。第二部分：激励能力（团队激励）为什么企业团队缺乏拼搏精神? 为什么企业团队凝聚力那么差？原因出在哪？是激励系统出了问题！本专题，会告诉您如何锁住员工的心并将团队能量引向极致。第三部分：授权能力（团队授权）为什么领导天天忙的劳力伤神？为什么下属却闲的不知所为？原因出在哪？是授权系统出了问题！本专题，会告诉您如何层层授权、层层借力，从而有效调动下属的潜能！第四部分：驾驭能力（团队考核）为什么企业预期与市场绩效相去甚远？为什么企业投放与预期回收不成正比？原因出在哪？是考核系统出了问题！本专题，会告诉您如何抓住关键指标从而改善团队整体绩效！第五部分：教授能力（团队提升）为什么团队行为绩效老是停留在原有水平？为什么工作目标进度缓慢？原因出在哪？是提升系统出了问题！本专题，会告诉您如何提升团队技能突破企业原有行为方式！

培训讲师

刘有法

培训师介绍

【主讲：刘有法实战营销专家、管理咨询专家； “营销九段”创始人。

开课时间

2010年9月11日

开课地点

南昌，南昌大学内

费用

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


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