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PDP企业人力资源管理教练

公开课类型：人力资源编号：2386 点击次数：1956 发布时间：2011/8/23

培训对象

企业高管、人力资源管理者及人力资源顾问

课程收益

通过人力资源量化管理，让企业家及HR经理人成为人本管理专家，发挥员工最大能动性。透过专业量表为企业发展把脉，提供人力战略规划。建立企业人才量化管理及绩效辅导，帮助在岗员工激发潜能、提升绩效和满意度。提升招募选才的准确性，做到知人善任。可自助助人，提升个人工作绩效，促进有效沟通，缓解不必要的人际冲突与压力。可获得长期技术支持，终身免费复训，可成为企业专业教练。

课程纲要

世界500强企业CEO及HR经理人首选课程! 一个让企业家和经理人快速成为专业企业教练的捷径! 轻松及专业13小时的互动学习+4小时案例研讨可立即得到1本全球最专业人力资源量化管理手册可获得36项以上量化管理指标可拥有20个管理方案课程背景： PDP （PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS）是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统。是由美国南加州大学与科罗拉多大学40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及计算机软件整合形成的人力资源管理系统，它主要用于了解人的性格特质、思维模式以及行为模式，其准确率达到96%。值得注意的是，性格特质没有好坏之分，然而，不同的性格特质具有不同的天赋优势，PDP帮助管理者深刻认知和充分发挥天赋优势，提升企业经营绩效。同时，PDP也能帮助管理者认识员工个性特质，加强与不同特质员工的有效互动，从而提升管理绩效。目前，PDP被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的人力资源管理系统。33年来，PDP已成为全球34个国家5000家以上企业在人力资源管理和人才运用上的日常管理模式。 PDP的主要用于招募选才、团队匹配、高效沟通、绩效预测、人力变化及风险、建立管理与指导、团队共识、人员评估与发展战斗力分析、员工满意度管理、潜在问题分析等。培训内容：第一部分：天赋特质诊断扫描与分析项次管理模式课程内容 1 管理图表教导学员了解管理数据及含意 2 特质管理了解天赋的优劣势 3 识人管理各特质说明与组合分析 4 图形招聘管理学习如何看人做招聘 5 信心管理掌握和调整员工的自信心与企图心 6 职责划分选择适合的人担任适合的职务 7 行动管理 TSA在工作中的有效应用 8 决策管理决策思维模式及其警示点分析 9 抗压力管理掌握员工的抗压性 10 分类管理如何调动员工 11 学习型组织管理了解员工学习动机 12 反应力管理预测员工遇到各种问题的反应 13 沟通管理掌握不同的沟通风格 14 领导管理掌握员工管理下属的风格 15 才能管理了解与协助员工的综合能力 16 KPI管理推动员工的竞争力 17 提示管理协助员工走出风险  案例演练及考试第二部分：工作状态管理及辅导项次管理模式课程内容 18 关键行动管理掌握员工工作的认知，花费时间比例 19 工作动态管理了解员工现阶段中的调整状态，并分析原因 20 障碍管理分析员工现阶段在工作中的障碍 21 资源协调管理协助员工如何突破及寻求资源 22 压力管理工作压力来源的判断及分析 23 精力管理掌握员工工作的投入度 24 能量管理掌握员工的剩余战斗力 25 满意度管理满意度分析及辅导员工 26 留才管理如何预测及预防员工离职 27 计划目标管理协助员工制定计划做改善 28 激励管理激发员工斗志的关键 29 共识管理与员工共创佳绩 30 绩效管理建立正确的工作行为，促成预期绩效表现  案例演练及考试第三部分：组织应用与人力资源战略构建项次管理模式课程内容 31 岗位特质模型建立任职要求与工作活动比重确认与优先次序建立 32 团队搭配在建立和优化团队时，构建成员之间的优势互补与提高效率的最优模式 33 团队共识团队成员在相互认知的基础上，强化共同目标 34 组织内沟通跨部门有效沟通的途径和方法 35 开发与强化组织优势发现组织的最佳优势特质，充分扬长避短 36 人力资源战略构建根据企业的战略目标，进行人力的搭配和开发  案例演练及考试课程时间： 8月21-23日（北京），8月26-28日（福州）

培训讲师

中国内训网资深讲师

培训师介绍

中国内训网资深讲师

开课时间

8月21-23日，26-28日

开课地点

北京，北京、福州

费用

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


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