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刘晓亮：“自动增长模式”经销商总裁班

公开课类型：综合管理编号：2591 点击次数：2391 发布时间：2012/2/4

培训对象

品牌代理商董事长/总经理/高管团队/接班人；经销商/批发商/零售商老板；各类门店老板等。

课程收益

培训收益： 1、找到适合自己优势的增长模式。 2、迅速打造经销商持续发展的商业模式。 3、快速掌握打造让员工施展才干的事业平台。 4、掌握组建经销型企业团队的人力资源管理的方法。 5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营企业的韬略。 6、达到个人心灵、人格魅力、领导魄力，经营管理技能的系统升级。 7、二天一晚课程结束当晚让您带回一套轻松赚钱的企业增长模式实操系统。

课程纲要

刘晓亮：“自动增长模式”经销商总裁班 ——“手把手”带您“一步一步”设计全套商业模式从理念落实到行动培训时间:2012年7月7日地点:广州博斯坦宾馆一、直面挑战：这3年来，集德能咨询公司的咨询顾问们深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板，他们员工规模在20－100人左右，年业绩在3000万-2个亿左右的成长性经销型企业，他们平均的年增长速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。这些老板的共同特征就是管理很轻松，公司很规范，员工收入高于同行50%以上；并且都有一位得力的副总或总经理帮他们打理公司。我们发现了一个共同的规律，总结研究了一套简单有效的增长模式。那就是只需三个步骤就可以轻松帮助你的企业达到3倍快速增长：第一步：代理一个好的品牌，好的产品组合，打造一套独特的商业模式，确保你的利润与员工的收入比同行高50%以上。第二步：打造一个员工施展才干的大平台，找到一个能胜任的职业经理人帮你打理公司；第三步：建立一套轻松监督经理人与员工执行力的好方法，做个甩手掌柜。市场不相信眼泪，来自快速成长品牌厂家的高要求与超级终端的压力，经销商如何面对自己的生存和发展问题？如何整合资源找到差异化的商业模式？快速超越竞争对手，不断做强做大。来吧!2012版《“自动增长模式”经销商总裁班》二天一晚研修班课程，著名经销商商业模式研究专家、中国经销商培训权威刘晓亮老师将为你提供经销型企业做强做大增长模式的全面解决方案。二、培训收益： 1、找到适合自己优势的增长模式。 2、迅速打造经销商持续发展的商业模式。 3、快速掌握打造让员工施展才干的事业平台。 4、掌握组建经销型企业团队的人力资源管理的方法。 5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营企业的韬略。 6、达到个人心灵、人格魅力、领导魄力，经营管理技能的系统升级。 7、二天一晚课程结束当晚让您带回一套轻松赚钱的企业增长模式实操系统。三、培训对象：品牌代理商董事长/总经理/高管团队/接班人；经销商/批发商/零售商老板；各类门店老板等。四、培训课时： 2天1晚共18小时（二个白天完成〈“3倍速商业模式”三大模块〉，一个晚上完成〈“五招激活公司元老”沙龙活动〉）五、培训投资: 6800元／人(1、刘晓亮授课绝对超值；2、现场系统落地转化；3、保证质量，谢绝团购！）六、培训大纲：第一部分　　如何设计领跑市场需求的产品组合模式？第一单元：如何打造有竞争力的产品组合模式？一、驱动经销型企业业绩增长的“三架马车”：１、你还在用十年前的商业模式做今天的生意吗？２、业绩增长＝产品组合×经营团队×客户管理３、成功的经销型企业商业模式五大特点： ①、独特价值②、难以模仿③、理解客户④、差异界定⑤、不断创新二、经销型企业产品组合设计要解决六大问题： 1、代理什么品牌赚钱？ 2、品牌产品如何组合赚钱？ 3、用什么好营销方法去赚钱？ 4、如何把竞争对手拒于千里之外？ 5、你的增长水平比行业平均高3倍吗？ 6、你的员工收入比行业平均高50%以上吗？三、现场学会SWOT分析工具，现场打造最适合你的产品组合模式第二部分　　如何设计高效率、高收入的经营团队模式？第二单元：首先修炼老板的领导力一、十种做不大经销商老板的解剖二、老板的外表礼仪与领袖演讲口才修炼 1、老板必须知道的十项社交餐饮礼仪 2、卡耐基“三点式”演讲技巧三、老板太累是因为天天抓住五个“不放” 四、经销商成为企业家的三种思维方式训练第三单元：如何打造规范化的人力资源管理体系？一、打造企业文化的意义１、人管人累死人，制度管人轻松人，文化管人留住人２、员工可以对抗一项制度，但没办法对抗一种文化与氛围二、打造企业文化五步骤１、文化就是造势，用十种东西来解决一个问题２、企业文化包括哪些东西？如何打造？三、落实企业文化的五个要点１、落实的关键在老板２、要有持之以恒的决心四、打造适合公司战略的组组织架构 1、组织架构与岗位职责的设定 2、标准化作业、流程化运作、数字化经营五、制定员工绩效考核体系 1、不是所有经销型企业都适合KPI指标 2、绩效考核对6年以上员工无效 3、员工收入高才是硬道理 4、不同企业不同发展阶段应有不同的考核办法第四单元：老板如何选好用好你的左右“臂膀”？一、合适的职业经理人在哪里？外行空降，同行挖角，内部提拔等等，都有成功案例，哪种更适合你？二、如何界定职业经理人的权限？ 1、职业经理人最怕面对两个“党中央”，权限早晚“变了样” 2、老板给职业经理“授权”大有学问，如何放权？三、如何制定吸引职业经理人的年薪标准？ 1、分红、入股、承包等激励手段，那种有效？ 2、你的经理与员工月收入能比同行多50%以上吗？四、职业经理人最后走人的九大“瓶颈”问题？ 1、自己的问题二个 2、老板娘的问题三个 3、老板与公司的问题四个五、老板开公司要懂“四梁八柱”的建筑原理：一根柱撑起一把伞，两根柱连起一面墙，三根柱支起一帐蓬，四根柱建起一座房第五单元：如何找到轻松检查执行力的“核按钮”？一、监督职业经理人的方法１、一定要定制好自己公司进销存软件２、老板装“弱”，逼经理变“强” ３、定期喝茶，少谈工作二、一年只要“三张表”与“五个会议”轻松管好员工１、“三张表”怎么用才简单有效，靠数据！２、“五个经营会议”怎么开，才解决彻底当前问题，学问大！三、现场拿出你的“三五”工具四、如何让你的企业拥有自动、永续的执行力？１、用中国人向领导写“保证书”的手段解决“纵向”执行力２、用毛泽东思想“批评与自我批评”的会议解决“横向”执行力３、提升经销型企业超级执行力五条一针见血的实操措施？４、经销商老板如何学会平衡事业、家庭与朋友，享受财富带来的人生快乐？５、经销商老板如何学会天天喝酒、应酬熬夜，同样可以健康长寿的九大养生秘诀？第三部分　如何设计忠诚度高、持续经营的客户管理模式？第六单元：重视VIP管理，持续拉动企业成长一、20/80定律的启示 20%的客户创造了你80%的业绩，善待核心客户二、建立VIP管理的八大流程 S1：要了解VIP顾客 S2：要分析你的竞争对手 S3：要确定你的获利能力 S4：要制定服务VIP顾客的计划和目标 S5：要建立VIP顾客档案系统 S6：要把握服务的流程 S7：要维护双赢关系 S8：要持续的行动三、VIP客户关系管理十大创新方法四、防止VIP客户跳槽的17个有效方法

培训讲师

刘晓亮

培训师介绍

刘晓亮刘晓亮先生实战营销管理专家门店运营管理专家中国十大经销商培训名师清华大学总裁研修班特聘讲师广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问师

开课时间

2012-7-7

开课地点

广州，天河区

费用

6800

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


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