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| 绩效辅导与沟通实务 |
| 公开课类型：综合管理 编号：268 点击次数：3992 发布时间：2009/1/11 |
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 培训对象 |
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| 课程收益 |
fiogf49gjkf0d 理解企业绩效管理的真正意义
掌握绩效反馈与辅导的工具和方法
掌握绩效沟通与面谈的技巧
学习如何处理绩效不佳的员工 |
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| 课程纲要 |
fiogf49gjkf0d 第一天
分组与破冰活动
什么是绩效管理：概念澄清
员工绩效不彰的原因
绩效管理制度的价值
绩效制度的框架与流程
绩效管理的精神
讨论：你认为公司在推动绩效管理中最大的问题是什么？
绩效管理常见问题与误区
推行绩效管理制度的建议 案例分享：某知名跨国集团推动绩效改革
讨论：贵公司如何制订员工的绩效计划
绩效计划制定的方法
分享：某公司绩效计划书范例
绩效计划制订的要点 绩效计划制定中存在问题
绩效追踪的目的
绩效追踪的技巧
如何进行绩效评估面谈 影片观摩讨论：可怕的绩效评估
第二天
讨论：绩效评估结束后会体现在哪里？
绩效评估结果的应用
谁是绩效不佳的员工
处理绩效不佳员工的原则与方法
处理绩效不佳员工的责任归属
绩效改善计划的拟定处理绩效不佳员工的Do’s 和Don’ts
绩效辅导的正确态度与原则
绩效辅导的核心技巧
员工绩效辅导的过程与要点
员工绩效辅导的Do’s 和Don’ts 课程回顾Q&A
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| 培训讲师 |
fiogf49gjkf0d 马本军 |
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| 培训师介绍 |
fiogf49gjkf0d |
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| 开课时间 |
| 两天 |
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| 开课地点 |
| 长春 |
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| 费用 |
| 面议 |
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| 联系方式 |
联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info |
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