关于我们 | 培训师注册 | 内训公司注册 | 定制内训课程 | 付款方式 | 联系我们
内训网 北京内训公司 | 上海内训公司 | 广州内训公司 | 南京内训公司 | 杭州内训公司 | 重庆内训公司 | 天津内训公司
合肥内训公司 | 武汉内训公司 | 长沙内训公司 | 长春内训公司 | 成都内训公司 | 贵阳内训公司 | 昆明内训公司
南宁内训公司 | 南昌内训公司 | 沈阳内训公司 | 兰州内训公司 | 西宁内训公司 | 西安内训公司 | 银川内训公司
郑州内训公司 | 太原内训公司 | 福州内训公司 | 海口内训公司 | 济南内训公司 | 石家庄内训公司
首页 | 企业内训课程 | 各地公开课 | 培训师 | 管理研修班 | 内训公司黄页 | 年度顾问 | 新闻资讯 | 成功案例 | 培训视频 | 热点课程 | 精品课程
高级搜索     
 
会员中心员登录
用户名:
密码
 
 
新精品课程
和心灵畅销书作者张德芬做 (1-6)
双微营销实战分享课 (6-7)
如何提升销售团队执行力 (3-20)
360°客户关系管理 (2-5)
台湾刘成熙老师-精品课程 (1-23)
台湾刘成熙老师-精品课程 (1-23)
台湾刘成熙老师-精品课程 (1-23)
台湾刘成熙老师-精品课程 (1-23)
新内训课程
2014版-工业品大客户 (3-28)
MINITAB专用软件应 (3-6)
TRIZ培训 (3-6)
六西格玛绿带培训 (3-6)
六西格玛黑带培训 (3-6)
平衡计分卡培训 (1-22)
十八届三中全会后企业集团 (1-22)
变革管理培训 (1-22)
新公开课
《高效成交-顾问式销售技 (11-13)
《TTT企业内部培训师综 (10-17)
《高效成交-顾问式销售技 (10-7)
《TTT企业内部培训师授 (9-25)
《高效成交-顾问式销售技 (9-25)
武汉5月28-29日师资 (4-2)
演讲口才培训班 (3-31)
★刘晓亮:打造金牌店长特 (3-25)
 
您的当前位置:首页 >> 热点课程 >> 任职资格标准与培训体系设计
任职资格标准与培训体系设计
公开课类型:人力资源  编号:2793  点击次数:1677  发布时间:2012/7/19
培训对象
企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、招聘及培训发展负责人等
课程收益
fiogf49gjkf0d
通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和测评方法 2、通过培训,掌握基于任职资格标准的课程体系设计方法 3、通过培训,掌握业务骨干加速成长的有效机制 4、通过培训,获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具 5、通过培训,提高企业培训效率和效果,提高员工和企业的绩效水平。
课程纲要
fiogf49gjkf0d
一、基于任职资格标准的培训发展体系 培训体系存在的主要问题 基于任职资格标准的培训发展体系模型及基本概念 基于任职资格标准的培训发展体系与传统的培训有何主要区别? 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构 5、案例:摩托罗拉大学 二、任职资格标准 1、职位分析与梳理方法 2、国际通用的工作角色分析工具 3、不同职位族能力层级分析 4、案例分析:研发工程师5个主要角色 5、任职资格标准的组成:素质能力与专业能力 6、任职资格标准的特征:行为过程 7、专业能力标准的开发 8、素质能力标准的开发 9、案例:HW营销人员任职资格标准介绍 三、课程体系设计 1、建立分类分层的课程体系架构 2、课程体系的开发工具——课程单元矩阵 3、制定课程体系开发规划 4、管理类(如领导力发展等)课程开发5、专业技术类(如何技术、销售等)课程开发 6、企业文化类(如客户导向、诚信等)课程开发 7、通用基础类(如时间管理、科学工作方法等)课程开发 8、课程开发的流程 9、课程开发的组织 10、课程开发的输出结果 11、学习资源库的管理 12、案例:西门子新员工培训课程体系 四、培训效果评估 培训评估的常见陷阱 培训的四级评估 3、行为过程是培训效果评估的重点 4、行为标准认证的方法:举证法、问卷调查法 5、调查问卷设计技巧 6、有效组织问卷调查工作 7、案例:管理三级行为调查问卷 五、关键人才加速成长机制 关键人才资源池管理机制 关键人才需求规划 筛选重点培养对象 三人小组机制 集中资源加速员工成长 出池与入池管理 7. 案例:HW干部后备队管理
培训讲师
fiogf49gjkf0d
豆世红
培训师介绍
豆世红 先生 英国国家职业资格认证(NVQ)高级督考 华为技术有限公司 原任职资格部部长、总裁助理 德为管理咨询有限公司总经理 职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。 项目实践:在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;华为秘书职业化项目。 在担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。 专业文章:《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》…… 专著:《职业化进程设计》 《统治:技术商人与华为的核心竞争力》 擅长课程:《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)
开课时间
开课地点
待定,待定
费用
25000
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

报名课程: 任职资格标准与培训体系设计
姓名:  *
性别:
公司名称: *
联系电话: *025-84725278
E-mail: *u@neixun.info
联系地址: *
留言内容: *
 
关于我们 | 地理位置 | 法律声明 | 联系我们 | 人才招聘 | 友情链接
Copyright 2008-2012(c) 内训网保留有限权利 All rights reserved.
本站永久域名:www.neixun.info 本站网络实名:内训网
业务咨询电话:86-025-84725278 传真:86-025-84725298 电子信箱:u@neixun.info
技术-智力支持:一点网