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核心价值观
公开课类型:人力资源  编号:3547  点击次数:4051  发布时间:2012/12/14
培训对象
企业
课程收益
让企业认识到核心价值观的重要性 以及如何让员工建立正确的方法
课程纲要
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核心价值观与管理 主讲人:吴宏彪 真正让企业长盛不衰的,是深深根植于员工心中的核心价值观。 ——《基业长青》作者 吉姆 科林斯 探讨几个问题: 1:为什么企业管理制度完备,但执行效果甚微? 2:为什么很多企业做大了反而死得更快? 3:一个组织和团队靠什么凝集人? 4:领导者对下属最有力的控制是什么? 5:核心价值观究竟有什么用? 课程提要: 1:什么是核心价值观? 2:企业为什么要建立核心价值观体系? 3:如何建立企业自己的核心价值观? 第一部分:什么是核心价值观 讨论和思考1: A、欧美为什么要干涉利比亚?金日成把国家领导人的位置传给金正日、金正日又准备传给金正恩,中国为什么会支持朝鲜? B、地沟油、豆腐渣工程、毒奶粉为什么会成为生活中的常见现象? C、中国一对老夫妇卖房环游世界是什么驱使他们这样?小悦悦被撞事件说明了什么? 1:企业核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契 1) 主流国家和社会的核心价值观 2) 优秀企业的核心价值观 3) 成功者个人的核心价值观 2:核心价值观是企业管理的中心 3:价值观比制度更具有力量 1)制度是管理的显规则,是行为契约 文化是管理的潜规则,是心理契约 2)人们总是潜意识地按潜规则办事 第二部分 企业为什么要建立价值观体系? 讨论和思考2: A:浙江人、广东人在外地做生意,天时地利人和均不如当地人,为什么许多当地人生意做得不如他们好? B:单位中有些人文化程度不高,能力不强,后台也不硬,为什么却能成长比其他人快? 1、价值观在基础管理系统中的位置 2:核心价值观的几个发展方向 自觉到觉他 局部到系统 表层到深层 口号到行动 理念到制度 3:优秀企业核心价值观的共同特征和基本要素 主动性 以客户为中心 公平对待雇员 不断创新 协作精神 第三部分、企业如何建立自己的核心价值观? 1:核心价值观建设的基本要求 人的价值高于物的价值; 共同价值高于个人价值; 社会利益高于利润利益; 用户利益高于生产利益 2、核心价值观的作用路线 3、价值观对员工产生作用的过程: 4、常见的价值观产生方式 1):领导的价值观就是组织的价值观 2):全体成员共同讨论建立的价值观 5、核心价值观的形成途径 1)定位——找准自己企业核心价值观特征和个性 2)模型——搭好企业文化骨架 3)理念——明确和提炼价值观 4)手册——用行为纲领规范员工行为 5)案例与故事——用故事传播理念 6)培训——反复讲、反复学 7)目视——营造价值观落地氛围 8)活动——实践中领悟理念 9)示范与沟通——领导言传身教 6、核心价值观的建设的基本方法 1灌输,理念的培养 2环境,规则的建立 3)榜样,奖励的实施 4)约束,处罚的执行 练习:价值观提炼与形成
培训讲师
吴宏彪
培训师介绍
吴宏彪老师 北京大学精细化管理研究中心 研究员 北京大学 EMBA特聘教授 北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师 一、工作经历 1、大学毕业分配至成都军区空军后勤部,历任助理员,政治干事等职, 2、离开军队后先后任职于飞利浦,惠而浦等欧美企业。 3、北京大学精细化管理研究中心研究员 4、北京博士德管理顾问有限公司管理顾问、培训师。 二、个人著作 新华出版社《精细化管理》 高等教育出版社《求职营销》 新华出版社《向军队学管理》 新华出版社《核心价值观》 北京理工大学出版社《掌控力》 北京理工大学出版社《销售学的诡计》等十几部管理著作 三、讲授课程:   1、精细化管理   2、银行系统精细化管理   3、管理创新-向军队学管理   4、企业发展动力-核心价值观   5、零缺陷管理   6、大客户营销 四、大学课程: 北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学,中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班 五、培训企业及机构: 1、军队及武警部队: 空军司令部、空军政治部、沈阳空军装备部、航空兵部队、武警湖北消防总队、海军总医院等部队。 2、机构及企业: 卫生部、中国电力联合会、南京市委、山西晋城监狱、国家电网公司华北公司、中国电力投资公司、大庆油田、辽河油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、招商银行,延边农村合作银行等200多家大型企业和机构 吴老师服务过的代表性煤矿企业:山西汾西矿业集团 、新安煤矿、新柳煤矿、贵阳盘锦煤矿、山东枣庄煤矿 、六枝矿务局、鄂尔多斯满世煤业 【吴宏彪老师课程联系方式】 刘畅 讲师助理 手机:13552615659 座机:010-88517730 邮箱:970039176@qq.com Q Q : 970039176 北京博士德管理顾问有限公司 中国精细化管理网:www.jxhgl.com 中国执行力培训网:www.chinazxl.com 地址:北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层 邮编:100048
开课时间
开课地点
待定,全国各地
费用
机构15000
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

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