fiogf49gjkf0d 第一单元、 差距无处不在
落后要挨打
差距6种类
绩差与竞争
经验与规律
启示录:绩差与竞争:
---差距形成竞争衡量的标志
---组织团队应运用绩差管理
第二单元、 绩差管理的作用
1. 绩差管理四作用
2. 绩差管理三特点
3. 绩差管理四意义
4. 什么是富集现象
5. 桑代克的三定律
6. 五要点和三阶段
7. 绩差管理四范围
8. 借口和理由现象
启示录:
为什么员工总有理由推脱责任?
日本政论:中国人不变国民性
第三单元、绩差和绩效区别
1.华为与绩效压力
2.绩效管理七缺陷
3.控制权的二状态
4.员工积极的原因
启示录:
绩差和绩效的关系
第四单元、认识论和方法论
1.童话大王的故事
2. 认识步骤与局限
3. 心态和行为模型
4. 危机和预防措施
启示录:
生于忧患,死于安乐
第五单元、绩差优劣与技巧
1. 绩效管理四原则
2. 掌握能力与匹配
3. 心态和形成逆反
4. 绩差优劣五技巧
故事
“好死不如赖活”和“床上用品公司”
思考:
作为管理者,你习惯采取什么方法?
第六单元、 系统性与提升力
1. 系统性和局点
2. 提升力六技巧
3. 不断优化原则
4. 个人提升阶梯
5. 员工提升困惑
6. 常见问题对策
启示录:
你能做什么。你不善于做什么。你不能做什么。
我是谁,他是谁,我在那里,他在那里,下一步怎么做
七、同盟互补与贵人
八、系统性与提升力
九、绩差管理五策略
十、分析工具和掌握
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