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如何打造强势团队【主讲：刘有法】

公开课类型：人力资源编号：966 点击次数：3800 发布时间：2009/8/31

培训对象

企业董事长、总经理。

课程收益

解决发展型企业“四大盲点”：动力盲点：谁能告诉我让团队与我荣辱与共、风雨同舟？效率盲点：谁能告诉我让团队行为效率达成最大化？盈利盲点：谁能告诉我跳出财务语言苍白无力状态？持续盲点：谁能告诉我把店面平安坚强地带到未来？

课程纲要

《高绩效团队开发与管理》课程简介管理模式：这是一套不在其形、而在其神，不在逻辑、而在基因的科学体系；管理模式：这是一套既讲知之、更讲行之，既讲效率、更讲成果的实效体系。第一部分：团队选拔为什么企业在月末倒计时开始之后，团队拼力冲刺而月指标依然完不成？原因出在哪？是人才系统出了问题！管理模式会告诉你如何以能力赋予责任并使团队保质保量的达成企业预期。第二部分：团队激励为什么企业团队缺乏拼搏精神?为什么企业团队凝聚力那么差？原因出在哪？是激励系统出了问题！管理模式会告诉你如何锁住团队的心并将团队能量引向极致。第三部分：团队考核为什么企业预期与经营绩效相去甚远？为什么企业投放与预期回收不成正比？原因出在哪？是考核系统出了问题！管理模式会告诉你如何抓住关键指标从而提升团队整体表现！第四部分：团队提升为什么团队的思维方式老是停留在原有水平？为什么企业业绩进度缓慢？原因出在哪？是提升系统出了问题！管理模式会告诉你如何从竞争思维与现代模式来突破企业原有竞争格局！

培训讲师

刘有法

培训师介绍

【主讲：刘有法实战营销专家、管理咨询专家； “营销九段”创始人；多家教育集团专家成员。曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲；曾为不同行业的企业做过管理咨询、营销指导与团队培训；曾为中国职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。

开课时间

2009-9-2

开课地点

郑州，新密市区内

费用

1800

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


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