浙江大学以其自身在学术方面的雄厚根基，邀请浙江大学等知名学府资深教授及国际一流的实战专家为您指点迷津、答疑解惑,特推出“浙江大学人力资源总监高级研修班”。

     随着商战的愈演愈烈，一场更为激烈的战争已经悄然兴起，这就是人才大战,谁能拥有人才，谁就拥有关乎成功的重要筹码。如何引进、培养、任用、考核及保留人才亦被越来越多的企业所重视，人力资源管理正是解决及优化企业这一系列问题与需要的关键。如何打造企业的核心优势，怎样实现企业的可持续发展，这里将给您答案。我们期待一个精英团队在您的带领下书写中国企业的奇迹！

人力资源战略和规划	接班人计划
☆职业生涯规划 ☆ 职位分析与职位评估 ☆  企业文化建设与组织竞争力 ☆  战略思维的基本原则与方法 ☆  人力资源战略规划与组织设计	☆  行动方案 ☆  继任计划和管理 ☆  执行继任计划和管理系统 ☆  实现继任计划和管理系统 ☆  把继任计划与HR计划及组织策略结合起来
薪酬管理及激励机制	劳动关系
☆  薪酬战略管理 ☆  人力成本核算 ☆  绩效考核设计技术 ☆  全面薪酬福利计划 ☆  建立创新授权机制 ☆  管理者的绩效考核 ☆  企业薪酬福利的策略 ☆  年度培训计划的制定方法 ☆  全面薪酬管理及激励机制	☆  如何防范员工跳槽 ☆  劳动法规与劳资关系管理 ☆  最新社会保险制度战略分析 ☆  劳动纠纷仲裁诉讼风险应对技巧 ☆  企业并购、改制中劳动关系处理 ☆  企业解除、终止劳动合同法律实务 ☆  劳动合同“陷阱”及典型劳动争议案例剖析
招聘、选拔与胜任能力的人力资源管理	培训管理
☆  招聘的策略 ☆  人力资源测评的误区 ☆  如何选拔最合适的人才 ☆  胜任能力资源的合理利用 ☆  胜任能力资源的有效开发	☆  如何制定培训战略 ☆  企业制度管理与开发 ☆  领导力和后备干部培养 ☆  如何提高员工培养的效果 ☆  计划、实施和评估培训项目 ☆  掌握不同培训需求分析方法
卓越领导力训练	沙盘模拟：（互动训练讨论课程）
☆  角色转变与领导力提升 ☆  现代领导艺术与经典管理思想	☆  理论与实践的探索 ☆  人力资源存在的问题与解决思路