一、企业管控篇
1)集团公司的管控操作实务
●集团管控概述
●集团管控各条线
●集团管控机制
●集团管控体系构建七步法
●集团功能定位
●三种类型的基本管控战略
2)管控集团的商业模式、经营战略以及计划预算
●商业模式的优化和创新
●集团公司战略与单体公司战略
●集团的战略定位以及核心竞争力
●集团公司战略的规划
●集团战略方案的七个核心要素
●战略管控体系
●经营计划的方法
●经营预算的方法
●计划和预算管控
3)管控集团的事业发展和资本运作
●事业多元化策略
●多元化的风险和应对
●内涵和外延式成长
●资本运作的发展
●内(外)涵式资本运作
●产融结合的探索
●企业战略并购重组的管控
●战略联盟的管控
●企业投(融)资行为的管控
4)管控集团的治理结构以及组织结构
●集团总部功能及组织机构的主要类型
●集团管理层次定位、对派驻董事的管理
●集团治理结构的一般理论、组织结构设计的一般规律
●集团的约束和激励机制、部门职能设计
●大型集团的组织设计、总部对下属单位的管控
5)企业运营与流程管控
●主要的运营流程
●关键流程在总部和分部间的分割
●流程中的管控节点
●基于管控的流程优化
●基于管控的流程再造
●流程经理在管控中扮演的角色
6)管控集团的人力资源以及业绩体系
●人力资源管控难题与挑战
●人力资源体系中的关键管控环节
●人力资源管控实施
●人力资源管控案例分析
●集团责权体系概述与设计、变革步骤
●集团的业绩管理的目标、原则、流程、改革要点
●公司高管激励和约束H防止利益集团的出现
7)管控集团的财务体系
●财务管理组织结构设置
●集团总部财务管控职能定位
●财务机构及人员管理
●集团母子公司财务制度管理的内容
●财务战略
●战略、业务计划、预算管理体系设计
●资产管理
●资金管理体系设计
●收入,成本与费用管控
8)管控集团的内审和风险体系
●内部控制政策解读
●企业内部控制体系建设
●内部控制制度设计
●企业风险管理与价值解析
●企业全面风险体系的建立
9)管控集团的品牌运作和营销运作
●外部和市场导向的管控
●品牌管控的三大难题
●品牌管控的组织保证
●集团的公司品牌管理
●品牌组合管控
●对下属核心品牌的管控
●品牌价值评估H营销管理系统
●B2C B2B以及SERVICE营销
●管控目标市场和价值定位
●管控营销组合
●作为管控工具的营销审计
10)集团企业文化管控
●企业文化的作用和难题
●企业文化诊断与评估
●愿景、应变、一致性和员工参与
●不同类型的文化模式
●集团内部的主文化和亚文化
●文化网
●文化建设和宣导
●企业文化考核
●从弱势文化到强势文化
11)管控运营与执行力突破整体项目导入
12)现代企业运营法律实务
二、投融资篇
●宏观经济分析
●企业战略并购重组
●企业投(融)资策略
●企业上市攻略
●集团并购重组后的管控整合 |