1. 董事长、董事、监事
2. 副总裁、总经理、副总经理、总监
3.  战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

企 业 管 控 篇
模块一：集团公司的管控操作实务	A集团管控概述 B集团管控各条线 C集团管控机制　 D集团管控体系构建七步法 E集团功能定位 F三种类型的基本管控战略
模块二：管控集团的商业模式、 经营战略以及计划预算	A商业模式的优化和创新 B集团公司战略与单体公司战略 C集团的战略定位以及核心竞争力 D集团公司战略的规划 E集团战略方案的七个核心要素 F战略管控体系 G经营计划的方法 H经营预算的方法 I计划和预算管控
模块三：管控集团的事业发展 和资本运作	A事业多元化策略 B多元化的风险和应对 C内涵和外延式成长 D资本运作的发展 E内（外）涵式资本运作 F产融结合的探索 G企业战略并购重组的管控 H战略联盟的管控 I企业投(融)资行为的管控
模块四：管控集团的治理结构 以及组织结构	A集团总部功能及组织机构的主要类型 B集团管理层次定位、对派驻董事的管理 C集团治理结构的一般理论、组织结构设计的一般规律 D集团的约束和激励机制、部门职能设计 E大型集团的组织设计、总部对下属单位的管控
模块五：企业运营与流程管控	A主要的运营流程 B关键流程在总部和分部间的分割 C流程中的管控节点 D基于管控的流程优化 E基于管控的流程再造 F流程经理在管控中扮演的角色
模块六：管控集团的人力资源 以及业绩体系	A人力资源管控难题与挑战 B人力资源体系中的关键管控环节 C人力资源管控实施 D人力资源管控案例分析 E集团责权体系概述与设计、变革步骤 F集团的业绩管理的目标、原则、流程、改革要点 G公司高管激励和约束 H防止利益集团的出现
模块七：管控集团的财务体系	A财务管理组织结构设置 B集团总部财务管控职能定位 C财务机构及人员管理 D集团母子公司财务制度管理的内容 E财务战略 F战略、业务计划、预算管理体系设计 G资产管理 H资金管理体系设计 I收入，成本与费用管控
模块八：管控集团的内审和风 险体系	A内部控制政策解读 B企业内部控制体系建设　　C内部控制制度设计 D企业风险管理与价值解析 E企业全面风险体系的建立
模块九：管控集团的品牌运作 和营销运作	A外部和市场导向的管控 B品牌管控的三大难题 C品牌管控的组织保证 D集团的公司品牌管理 E品牌组合管控 F对下属核心品牌的管控 G品牌价值评估 H营销管理系统 I B2C B2B以及SERVICE营销 J管控目标市场和价值定位 K管控营销组合 L 作为管控工具的营销审计
模块十：集团企业文化管控	A企业文化的作用和难题 B企业文化诊断与评估 C愿景、应变、一致性和员工参与 D不同类型的文化模式 E集团内部的主文化和亚文化 F文化网 G文化建设和宣导 H 企业文化考核 I从弱势文化到强势文化
模块十一：管控运营与执行力突破整体项目导入		模块十二：现代企业运营法律实务
投 融 资 篇
宏观经济分析 企业战略并购重组 企业投(融)资策略 企业上市攻略 集团并购重组后的管控整合