fiogf49gjkf0d 第一单元：团队管理与组织的区分
1 团队管理教练技术的四大内涵
2 体验式学习的五步循环
3 不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏
4“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟
5 管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性”
6 广义团队与狭义团队的区分
7 “小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则
8“病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开药方
9 揭示现代管理通用法则；
10 天下第一联”揭示千年不变的管理法则
11“霍桑试验”给管理者的启示
12 组织七大病症是什么?
第二单元：团队提升组织凝聚力与执行力
1开发组织不可触摸的第一类资源
2团队文化与团队建设的内涵
3团队运作的特点
4“共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力
5什么是“超级领导力”，什么是“韦尔奇式”的价值为导向的领导
6“权力二分法”与管理的四个不平衡。“奥格尔韦定律”、“格雷欣法则”
7团队与组织的比较 Ø 王牌团队建设的三大要素十大项标准 Ø “翻垫子与九点连线”的启示
8《致加西亚的信》与“玄奘西天取经”的启示
9“围圈报数”的启示
10“乔布斯法则”、“波特定律”与“蓝斯登定律”
11“南风法则”、“五子法则”与“雷鲍夫法则”
12如何实现情景领导：团队发展阶段与领导者角色
13“红黑大比拼”与“调位游戏”的启示
14 管理运筹的六个基本原理
15关于团队信任
16团队文化的“轮胎效应” 第三单元：王牌团队修炼之道
17团队如何进行心智修炼 Ø 团队学习的方法与技巧
18如何实现自我超越 Ø 如何培育共同愿景
19如何进行系统思考 第四单元：团队领袖修炼之道
20“船长的决断”带来的思考与启示
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