对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。 根据客户在完成项目管理基础培训的基础上，为了加强内部管理，提高项目工作效率和效益，就如何构建PMO组织和项目管理体系，以及建立符合自身项目特点的项目管理流程、规范、模板和项目管理方法论。 项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及 培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常状态？各个项目绩效表现不一，谁应负责项目绩效的考核？ 上述问题会经常困扰没有项目管理办室（PMO）的组织，并往往由于项目管理人员全部陷于某个单一项目使问题难于解决。在竞争异常激烈的今天，项目的成败决定着企业的生存，越来越多的企业在通过组建专门的项目管理机构（PMO）解决组织层面的项目管理问题，并卓有成效。本次研讨会特别邀请3位大型跨国企业项目管理办公室的高级经理与您分享他们的工作内容及最佳经验。通过参加本次研讨会企业将大大减少项目管理的成长路程。

IT、通信、生产制造、航空航天、能源动力、冶金、生物医药、工程建设、化工、金融投资、交通、国防、房地产、商贸、科研院校等行业企事业单位总经理、项目总监、企业中高级管理层、项目经理、项目主管、项目团队成员、相关部门（项目部、研发部、规划部、计划部、技术部、工程部、质量部、集成部、发展部、市场部、生产制造部、企管部）管理人员及对项目管理感兴趣的其他人员。