我国上半年实际出口量已由去年的24%锐减到13%，珠三角数十万家外贸企业倒闭或外迁。10%-20%中小企业破产，个别地方出现了“破产潮”。
为什么有些企业经营艰难、业绩下滑，而有些企业却能继续发展、业绩上升，这其中的奥秘何在？
为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”，而有些企业却能迅速发展壮大，获得丰厚的利润？
冬天确实来了！企业完全领略到了冬的寒冷，要迎接春的到来，须居安思危，苦练内功，务实基础，使企业竞争力更具抗震性和持久性。否则，即使春天来了，企业未必能够见到下一轮春天的太阳。
任正非：棉袄是什么？——就是现金流。我们准备的棉袄，就是现金
流。
王 石：万科做最坏打算“过冬”；
马 云：苦练内功，准备“过冬”；
联 想：静下心来做长跑的准备；
海 尔：先冬眠，寻求冬天后的爆发点；
腾 讯：拿网络游戏养未来业务；……
冬气之应，养藏之道，冬天的棉袄准备好了吗？企业如何迎接春的到
来？

管理人员

黄老师，先后在飞利浦、友利电、联想、QDI等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在联想集团负责计算机主板质量工作期间，计算机主板质量达到业界最高水平，获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师近年被委任为深圳市市长质量奖的评委，深圳市科技局科技管理专家委员会专家。黄老师同时还是多家国际著名认证机构的主任讲师，主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。
该课程黄老师已辅导过许多企业内训，黑带考试通过率超过50%，远高于每年全国参加考试的通过率。如参加本公司该课程，可以组织参加中国质量协会每年十月举办的黑带考试。
所以参加课程的学员可获得骏骥卓越颁发的绿带证书。
黄老师培训和咨询顾问过的客户包括：联想集团、宝洁公司、飞利浦、美的集团、信华精机、荷兰迪信、华为技术、广州本田、英国雷盛、好莱化工、创维、深高速…

1、了解与分析新形势下企业的内外环境；
2、中小企业面临的困境及机遇分析；
3、如何实施冬天的战略？过冬的16字方针及内功心法；
4、如何应对新的战略转型？10倍速核变的逻辑；
5、对新的市场格局企业如何定位？长尾理论的分析与应用：
6、如何让团队每个成员为企业创造价值？结果导向与客户价值的文化实
施；
7、如何实现团队成员为结果而战？让员工自动自发的7把武器；
8、如何实施速度致胜的法则？10倍速领导力：我要的是速度、速度里面
有黄金；
9、如何成为新形势下的卓越领导人？新形势下的领袖思维与6个加速器；
10、如何让合适的人“上车”？人才战略：先人后事；
11、如何建立强大的制度执行模式？1种思维与1个心态、2个方法与3个
步骤；
12、如何管好钱帐，防范呆账、死账、赖账？现金为王、剩者为王；
13、如何进行开源节流、技术创新与管理突破？

课程说明：

1、本课程内容结合了当今市场环境及企业面对的各种困境，运用了最前
沿的理念
与实操性极强的工具，为企业中高层管理者精心打造的管理“食
粮”。

2、大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演
练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技
能。