1、使学员清楚的知道自身的角色定位
2、培养管理者自我修炼的自觉性
3、学会自我发展的过程调适
4、学会运用简约管理等管理方法和工具
5、掌握绩效考核的一般原则和方法
6、带领团队实现企业的目标

在房地产投资、开发、规划、建筑、设计、顾问、代理、广告、物业管理、金融、法律等领域，担任中高级管理职务的在职管理人员

曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
服务企业
大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。
企业反馈
老师在质量工程方面的知识非常渊博，并且能够把多种质量管理工具穿插在培训中。
——唐纳森（无锡）过滤器有限公司
管理工具的概念的导入和使用手法，能在各种管理工具和方法交互。
——派克汉尼汾液压系统(上海)有限公司
 

一 宏观经济与房地产企业发展
1． 中国宏观经济与投资环境
2． 房地产业现状、宏观趋势与发展规律
3． 境内外房地产企业发展经验
4． 新形势下房地产战略决策

二 商业地的产开发、经营和管理
1． 商业地产属性：概念、价值、类型、差异
2． 商业地产开发顺序、流程
3． 开发技术；盈利模式
4． 房地产企业组织架构优化

三 景观设计与规划
1． 居住景观设计的原理、城市规划与地产开发
2． 理想模式的文化设计
3． 如何运用景观规划设计手法提升房地产价值
4． 景观规划及设计成本管理、设计案例

四 房地产人力资源开发与管理
1． 人力资源管理（HRM）概述
2． 员工培训与开发、员工绩效考评
3． 职务规范、人力资源招聘
4． 薪酬设计与管理
五  精确管理
1． 企业管理的分类、什么是精确管理
2． 企业基础管理的四大风险
3． 八大问题、八大现象
4． 管理沟通
六  企业危机管理战略与博弈思维拓展
1． 博弈分析方法与思维模式
2． 企业风险决策与危机管理
3． 博弈论解释与措施
4． 企业危机管理战略
七  中国古科学新思路建筑风水
1． 房地产择地与小区整体规划设计风水布局
2． 房地产开发商如何以风水角度挑选旺地
3． 科学风水的意义与内涵
4． 楼宇形状对建筑风水的影响

八  房地产投资分析与决策
1． 现代投资计划形成过程、投资风险分析
2． 偿债能力分析（资金调度）、财务评估
3． 财务战略与架构、财务风险分析
4． 全面预算管理与成本分析

九  房地产营销策划
1． 市场定位与营销策略、广告与传播
2． 投资与泡沫、特殊性分析
3． 客户与产品差异化、配套建设与国际化
4． 房地产发展战略与案例解析
十  资本市场与企业融资
1． 从宏观看中美两国经济
2． 当前中国经济特点
3． 资本市场与企业融资

十一  房地产工程管理体系的建立与实施
1． 房地产工程核心理念
2． 房地产工程技术管理、质量管理
3． 房地产工程范围管理
4． 房地产工程实践计划管理

十二 物业管理与顾客服务管理
1． 物业管理的发展历程
2． 从服务到管理的嬗变
3． 客户关系管理下的品牌价值提升
4． 竞争市场中的服务

十三  领导力与团队训练
1． 封闭式户外训练形式，融入学习气氛的同时测试学员的领导者素质
2． 建立团队信任，充分发挥组织影响力