世界性的经济危机到来了，面对危机，企业应该怎么办？
    随着中国企业的国际化和国内经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。
    本课程以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。
    通过学习本课程，您将能够提高战略管理意识，明确所在组织存在的战略问题；对组织的经营理念进行系统的反思、设计和实施，使其战略管理模式适应所在企业的情况；借鉴中外企业成功与失败战略案例；明确并实施产品市场战略；明确并实施企业成长战略；明确并实施企业变革战略；掌握一套行之有效的战略制定发展规划的方法。

企业高中层管理者，希望学习实用战略管理的人士

张九元先生，著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构、石家庄助力营销管理有限公司等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。北京九元方舟企业管理研究中心主任。
张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《中国企业的战略管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《中小企业经营创新关键要素》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

一、我们面临的新形势
1、国际经济大势的影响
2、国内后奥运经济的影响
3、竞争带来的机遇和挑战

二、企业战略管理概述
1、企业战略的涵义和特征
2、为什么当前需要特别关注战略
3、战略管理伴随企业一生
4、我们需要什么样的战略
5、怎样树立正确的战略
6、中国企业的战略管理常见问题

三、制定企业战略的基本步骤
1、准确定位企业
2、锁定企业目标
3、分析企业资源
4、定位盈利模式
5、确定实施步骤
6、跟踪进行调控

四、培育最有价值的企业核心竞争力
1、选择合适的持续改进战略
2、企业家的战略思维
3、学会放弃
4、发挥优势与强身健体

五、如何避开容易出现的战略误区
1、战略是给别人看的
2、过分强调发展
3、经营领域模糊（多元化）
4、速度掩盖矛盾
5、不愿努力打基础
6、发展综合症 （矛盾交织）

 六、强化战略管理
1、战略管理的内容
2、战略的制定与修订
3、战略方案的选择
4、战略的评估
5、战略的实施

七、中国企业战略的特殊性
1、用中国哲学来指导战略制定
2、不必照抄发达国家的企业战略
3、从单纯竞争的误区中解脱出来
4、市场经济的初级阶段企业具有巨大潜力

八、给中国企业的战略建议
1、把核心竞争力打造放在首位
2、实现自身资源整合是当务之急
3、把战略放在用足用好各项政策上
4、对外发展上要以发展中国家为主
5、坚持走可持续发展的道路
6、品牌的力量是无穷的