在企业的成长过程中，规模和效率是一对永恒的敌人。不能平衡肢体庞大和反应灵活之间矛盾的企业，总会在某个时刻，遭遇成长的天花板。 对于美的来说，1997年就是撞到天花板的一年。这是美的历史上十分艰难的一年，也是关键性的一年。可以说，正是从突破困境的那个时候开始，美的逐渐显露出未来领袖企业的气质。
      此前的美的采用的是从上到下的垂直管理模式，所有产品的总经理都是既抓销售又抓生产，所有的产品由总部统一生产、统一销售。在公司发展早期，这样的中央集中控制模式，在行业内十分通用。但是，到了1996年、1997年时，美的虽然生产着包括空调、风扇、电饭煲在内的五大类近200种产品，可是组织结构还停留在单一产品制，体制性缺陷已经日益明显。
      为了克服体制性缺陷，美的高层管理团队经过反复调研和论证，最终决定实行事业部制，把企业“由大化小”。 在今天看来，这是个再清楚不过的正确决定了。但在当时，对于像美的这样的乡镇企业来说，去学习全球优秀的家电企业中通行的事业部制，还是遭到了很多的质疑。不巧的是，当时距美的不远的地方就刚刚发生过一起事业部制改造的失败案例：华南另一家著名家电企业——万宝，在进行事业制改造中遭遇滑铁卢，总部放权直接导致公司变得一盘散沙。

企业高层经营者、职业经理人

主讲人  张九元
课程介绍：
冬天来了，经济危机让企业感到丝丝凉意。面对危机我们应该怎么办？
成为百年企业是每个企业的最爱，也是每个企业家梦魂萦绕的心愿。但是，并不是所有企业都能做到这一点的。特别是在当前世界性的经济危机到来时，更是如此。
企业家个人寿命是有限的，而企业经营是要持续的，企业只有通过培育超越企业家个人自然寿命限制的制度文化，才有可能成为持久经营的百年企业。
改革开放以来涌现出的一批“标志性企业”几乎同时败走“麦城”，或者出现不同程度的麻烦。其经营者曾是企业界的精英人物，然而，从如日中天到黯然失色乃至坠落却只有短暂的一瞬间。近些年，许多鼎鼎大名的中国企业都随着曾风光一时的企业精英或领袖的沉陷而销声匿迹了。纵观一些知名民营企业的发展轨迹，我们用“其兴也勃，其亡也忽”来形容是最恰当不过的了。我们必须承认，绝大多数中国企业还缺少超越企业家个人生命周期的机制，还没有建立起超越企业家个人文化的制度文化。通过培育优秀的制度文化而打造“百年企业”，中国企业还任重而道远。
许多企业都是带病前行的，不健康、亚健康的企业占了全部企业的一半以上。讳疾忌医的有，误投庸医的也有。真正得到及时医治的少之又少。打造健康企业，进而培育长寿企业已成为当务之急。经济危机目前，稳健经营更是重中之重。勇敢面对危机，利用危机使企业升级，是企业的重要任务。

一、管理者的角色定位
1、管理者要有角色意识
2、自知之明的两个“解”
3、领导对我的要求
4、下级对我的期望
5、自己的真实感受
6、现任角色的胜任愉快

二、管理者基本能力综述
1、管理者扮演的三大角色
2、管理者的三大主要能力
3、管理者的三大任务
4、管理者的五项工作
5、管理者的四种工作风格
6、管理者管理能力发展之路

三、正确地理解职业化

1、以此为生：职业化的标志
2、精于此道：胜任工作岗位
3、当前职业化存在的问题
4、管理者的职业化问题更严重
5、职业素质的培养
6、重点放在立足现职的素质提升上

四、职业人的典型特征

1、自制力强能够自觉工作
2、行为规范受社会认可
3、态度端正对岗位充满感情
4、有胜任本岗位的技能
5、能在各种条件下善始善终
6、团队合作精神强

五、通过职业化修炼提升个人价值

1、职业化修炼的重点是什么
2、如何进行职业化修炼
3、修炼中的问题解决
4、不断提升个人品牌价值

六、管理者的职业发展 
1、下不保底：都不是天生的
2、上不封顶：时势造英雄
3、借助环境的影响
4、双重职业发展规划
5、个人持续修炼助你成功
6、修炼良好的职业心态

七、学会运用简约管理

1、简约的范围
2、需要做哪些改变
3、简约管理的关键点
4、简约的标准
5、简约管理的实际运用
6、简约管理的实施步骤

八、讲究管理的艺术

1、科学和艺术的共同点  
2、科学和艺术的不同点  
3、管理艺术的修练原则
4、培养自己的幽默感

九、创新思维和创新管理

1、个人和企业都要创新
2、方法和艺术也要常创新
3、人人都有创新的潜力
4、依靠团队进行创新
5、用制度化确保持续创新
6、让创新成为企业文化