如果一个企业穿行在迷雾之中，更糟糕的是它还招聘不到人才、缺乏核心技术、没有资金、企业产品和服务也不为消费者所了解。请问，这样的企业能够走出困境并且发展壮大吗？其实答案就存在于伟大的毛泽东思想和实践之中。
      安源路矿大罢工、八一南昌起义以及秋收起义失败以后，在血的教训面前，毛泽东清醒的认识到：“敌人外强中干，他们占据着城镇而他们所需要的粮食却来自农村，如果中国要靠农村吃饭，那么共产党人就应该在稻田里扎根。只有在农村站稳脚跟并且完全控制农村这个广大的区域时才能够去占领城市，最后完成革命。可以说，毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器。有了这个思想武器，当一个人意识到自己极端弱小的那一刻，他就开始强大起来。而当一个企业处于极端不利的环境时，实际上占据了最有利的地形。
毛泽东军事理论中的基本战术包括“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追”的游击战原则和“大步进退、诱敌深入、集中兵力、各个击破”的运动战原则。在毛主席的战术原则面前，敌军虽强，其实力开始大大减弱了；兵力疲劳，军心涣散，许多弱点都暴露出来。红军虽弱，却养精蓄锐，以逸待劳。此时双方对比，使它能达到某种程度的均衡，或者敌军的绝对优势改变到相对优势，我军的绝对劣势改变到相对劣势，甚至有敌军劣于我军，而我军反优于敌军的事情。就军事理论一般原则而言，是以多胜少。但是，在发动“三大战役”之后，毛泽东指挥的战役，都是“以少胜多”，这在毛泽东军事理论中通俗地表述为“以一当十”。总之，毛泽东的军事理论、群众路线、矛盾论和辩证唯物主义是身处困境企业的指南针和方法论。
20年前正值海尔创业初期，那时管理类书籍少之又少。张瑞敏已经不记得是从什么地方找到了一本彼得-德鲁克的《卓有成效的管理者》。一开始张瑞敏想，一个外国人既不熟悉中国文化，又不了解中国企业，他所念的管理经能有多大用处？但出乎意料的是他很快就被这本书深深地吸引住了。因为书中没有晦涩深奥难懂的理论，有的只是来自现实生活中的案例，诠释的却是鲜活的思想。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。由此张瑞敏也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。而这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。以下是他的切身体会：首先，企业的管理必须有效，否则企业无法生存。
        张瑞敏曾说，记得第一次读德鲁克的书时，给我冲击最大的一句话就是“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”对这句话当时很费解，因为那时好工厂的标志就是要轰轰烈烈，要激动人心。但细细琢磨才体会出道理所在：那些“心中无数决心大”的誓师大会表面上是轰轰烈烈，但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮助；那些在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上，而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。　　　　　　　　　
德鲁克认为“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：
（l）知道如何利用自己的时间。
（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身,重视对外界的贡献。
（3）把工作建立在优势上—他们自己的优势,善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处。
（4）精力集中于少数主要领域。
（5）善于做出有效的决策。

 董事长、总经理、副总、部门经理、区域经理、公司骨干

    张从忠，知名管理专家（畅销书作者），现任牛津商业评论专栏作家，跨国公司全球业务增长顾问、跨国公司地区中高层训练导师。主要学术贡献：将犹太商业思想、毛泽东思想、彼得-德鲁克思想融合起来，形成具有中国本土特色的管理模式-----“红色的管理法则”。

张从忠的综合实力评估：对于彼得-德鲁克思想在中国的管理实践研究位列中国第一；犹商高层和董事会研究位列亚洲第一；红色管理法则研究位列世界第一。

服务过的客户有：
长江三角洲20个城市主要开发区经济顾问、中欧学院、中山大学、普天通信、红豆集团、红太阳集团、美菱集团、匹克集团、虎豹集团、亚星奔驰、新长江集团、雅士利集团、索夫特集团、中大通讯、苏宁电器、海尔集团、郑州大宇、万向集团、高露洁、雨润、中大国际、中国邮政物流、中船重工、新城市集团、栖霞建设、天津顺弛、沙钢集团、中国联想等。
 

第一章、谈谈毛主席和德鲁克的追随者们
1、 毛泽东思想的追随者
2、 德鲁克思想影响的企业家
3、 将二者思想结合起来实践的企业家
4、 穿行在迷雾中的中国企业（失败的教训）
5、 用毛泽东思想指导企业家打江山
6、 用德鲁克思想指导企业家坐江山
7、 用犹太经济思想参加全球分工

第二章、 毛泽东思想直接影响的一批跨国公司

第三章、 德鲁克：成功人士五种思维习惯

第四章、 成为卓有成效的总经理

第五章、 培养杰出的部门主管和区域经理

第六章、 怎样培养创新型的接班人

第七章、 选人用人与执行文化