关于我们 | 培训师注册 | 内训公司注册 | 定制内训课程 | 付款方式 | 联系我们
内训网 北京内训公司 | 上海内训公司 | 广州内训公司 | 南京内训公司 | 杭州内训公司 | 重庆内训公司 | 天津内训公司
合肥内训公司 | 武汉内训公司 | 长沙内训公司 | 长春内训公司 | 成都内训公司 | 贵阳内训公司 | 昆明内训公司
南宁内训公司 | 南昌内训公司 | 沈阳内训公司 | 兰州内训公司 | 西宁内训公司 | 西安内训公司 | 银川内训公司
郑州内训公司 | 太原内训公司 | 福州内训公司 | 海口内训公司 | 济南内训公司 | 石家庄内训公司
首页 | 企业内训课程 | 各地公开课 | 培训师 | 管理研修班 | 内训公司黄页 | 年度顾问 | 新闻资讯 | 成功案例 | 培训视频 | 热点课程 | 精品课程
高级搜索     
 
会员中心员登录
用户名:
密码
 
 
新管理研修班
医疗纠纷防范与医院 (2013-1-6)
2012年医院管理 (2012-11-9)
东南大学高级管理人 (2011-5-10)
中国国学百家讲坛董 (2010-3-11)
上海交大MBA高级 (2010-3-1)
网络营销实战运作高 (2010-1-6)
中层经理管理技能提 (2009-12-21)
中国国学百家讲坛董 (2009-11-20)
 
您的当前位置:首页 >> 管理研修班 >> 中层管理高级研修班
中层管理高级研修班
管理研修班类型:综合管理  编号:82  点击次数:975  发布时间:2009/6/16
课程背景
fiogf49gjkf0d
    作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:
 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
 为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
 为什么……
 今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
 
培训对象
fiogf49gjkf0d
    企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
培训师资
fiogf49gjkf0d
    杨俊峰先生毕业于中国科技大学,管理学与法学学士,北京大学心理学研究生,NLP执行师,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师,APT会员,香港培训认证中心授权讲师。杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业,从事专职培训讲师、培训经理、区域经理等工作,有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中,深受学员喜爱。
 杨俊峰先生授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常工作中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论和心理学理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习,更是一次享受。
 杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、A8音乐集团、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、新东方教育集团、学而优书店、烟台万华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产汽车、花样年地产、优地地产、深业物业、盐田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险等。
培训费用
面议
培训时间
2009/8/12
培训地点
深圳 , 深圳
课程内容
fiogf49gjkf0d
第一部分——中层干部的角色认知
    第1章:中层干部的角色认知
 1.中层干部的现状
   ■ 思考:请用一个字来形容中层干部的现状?
   ■ 是什么原因造成了这种现状
   ■ 先天Vs.后天
 2.中层干部的角色认知
   ■ 管理者与非管理者的根本差别是什么?
   ■ 什么是中层干部的核心职责?
   ■ 中层干部的三项关键任务
   ■ 中层干部管理的五大工作
   ■ 中层干部在企业架构里的位置
 3.中层干部的成长
   ■ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人
   ■ 中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任
 4、优秀企业案例分享:IBM优秀经理人模型
 
第二部分——中层干部的自我管理
    第2章:中层干部的时间管理
 1、测试:你的时间管理现状
 2、案例分析:乱了头绪的经理人
 3、时间管理的原则——帕累托原则
 4、时间管理的四个象限
 5、中层干部自我时间管理的方法
   ■ 任务分类
   ■ 确定处理的先后顺序
   ■ 合理安排时间
 6、中层干部自我时间管理的技巧
 7、优秀企业案例分享:华为公司的时间管理方法
 
第三部分——中层干部的基础管理
    第3章:中层干部人力资源管理
 1、中层干部为什么要学HR管理
 2、中层干部人力资源管理中的角色与职责
 3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
   ■ 选才  ■ 育才  ■ 用才   ■ 留才
 4、实战应用:如何与员工进行绩效面谈
 5、实战讨论:中层干部对新劳动法应关注什么
 6、优秀企业案例分享:摩托罗拉的6个问题
    第4章:中层干部财务管理
 1、中层干部为什么要学财务管理
 2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
 3、使用财务语言与老板沟通
 4、中层干部财务报表的阅读与分析
 5、中层干部的费用与预算管理
 6、优秀企业案例分享:沃尔玛的成本控制
 
第四部分——中层干部的团队管理
    第5章:中层干部的目标管理
 1、目标管理的意义与作用
 2、团队目标的三个层次及如何制订目标
 3、愿景目标:公司发展的方向
 4、表现目标:如何根据公司目标制订部门的表现目标
   ■ SMART原则
 5、行动目标:如何根据表现目标制订个人的行动目标
   ■ 行动万能表
 6、如何在管理中如何落实目标
 7、实战练习:为你的部门制订三个层次的目标
    第6章:中层干部的指导管理
 1、中层干部的指导障碍与解除
 2、如何在安排工作任务时给予指导
   ■ 是否讲清楚目标
   ■ 是否调动了员工的积极性
 3、如何在员工犯错时给予指导
 4、如何做好员工授权工作
   ■ 克服授权的三个障碍
   ■ 授权时的注意事项
 5、实战练习:如何为下属安排工作
    第七章:中层干部的激励管理
 1、能够激励员工的因素有哪些?
   ■ 你可以使用的激励因素有哪些?
   ■ 角色扮演:员工眼中的激励因素与你一样吗?
 2、激励员工的方法与技巧
   ■ 案例分析:只有你能欣赏我
   ■ 案例分析:爬山的启示
 3、常见激励理论的实战应用点
   ■ 马斯洛的需求理论
   ■ 赫茨伯格的双因素理论
 4、激励点的动态应用
   ■ 案例分析:九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效
   ■ 老中青三个员工应该如何激励
    第8章:中层干部的权变领导
 1、《论语》里的管理智慧
 2、员工工作状态的四种准备度
 3、中层干部可以实施的两种领导行为
 4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
   ■ 员工无能力、无意愿或不安时,如何领导
   ■ 员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导
   ■ 员工有能力、无意愿或不安时,如何领导
   ■ 员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导
 5、教学录像:判断领导的领导风格
 6、案例分析:管理过程中的权变领导
    第9章:中层干部的控制管理
 1、控制的目的是什么?
 2、三种不同的控制系统
 3、建立有效控制过程的四个步骤
 4、控制之行为强化
   ■ 强化理论的应用
   ■ 管理现象讨论:“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理
 5、控制之冲突管理
   ■ 部门内部人际冲突处理步骤
   ■ 跨部门冲突的四种解决思路
 6、控制之压力管理
   ■ 压力管理的ABC理论
   ■ 不合理想法向合理想法的转变
 
第五部分——中层干部的沟通技能
    第10章:中层干部的沟通管理
 1、中层能力的核心——沟通能力
 2、先理解别人再表达自己的沟通原则
 3、倾听、提问、回应技能训练
 4、如何有效的与上司沟通
   ■ 与上司沟通的基本原则
   ■ 与上司和谐相处的5个问题
   ■ 与上司沟通的六个层次
 5、优秀企业案例分享:通用公司的“反复沟通
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

报名课程: 中层管理高级研修班
姓名:  *
性别:
公司名称: *
联系电话: *025-84725278
E-mail: *u@neixun.info
联系地址: *
留言内容: *
 
关于我们 | 地理位置 | 法律声明 | 联系我们 | 人才招聘 | 友情链接
Copyright 2008-2012(c) 内训网保留有限权利 All rights reserved.
本站永久域名:www.neixun.info 本站网络实名:内训网
业务咨询电话:86-025-84725278 传真:86-025-84725298 电子信箱:u@neixun.info
技术-智力支持:一点网