课程一：如何打造高效的团队
课程收益：什么才是高效的团队；如何组建一支团队；如何对团队进行有效的管理 ；如何让团队高效运转；怎样树立真正的团队精神
适合对象：中高层管理人员、部门经理、一线主管、 团队管理者
课程时间：6个小时
前言：为什么需要团队
一、 团队企业成功的根本
二、 团队的优势
第一部分：团队的认知
一．团队的特征
1、工作群体 2、工作团队
3、团队的3大表现 4、不同团队的绩效曲线
二．高效团队的特征
1、高效团队的四大核心 2、高效团队的六大特点
3、高效团队的七大要素
第二部分：团队的组建
一．团队组建的五要素
1、目标 2、班子 3、任务 4、权限 5、方法
二．团队组建的步骤
1、确定资源人 2、选定团队领导
3、挑选团队成员 4、建立团队章程
5、确定结果 定下方法三．如何快速的启动团队
1、开一个成功的发起会 2、确定如何进行决策
3、确定团队的各种任务 4、如何对任务进行分配
5、建立团队的行为准则 6、团队的有效互动 第三部分：团队的有效管理
一．团队管理的误区与困境
1、团队管理的四大误区 2、团队管理的五大困境 二．团队的领导
1、团队领导的角色 2、团队的四种领导方式
3、情景领导 4、如何具备卓越的领导才能 三．团队的认同
1、团队认同的作用 2、团队认同的方法 四．团队的创新
1、团队创新的障碍 2、团队创新的方法 五．团队的凝聚力
1、团队冲突的管理 2、增加团队凝聚力的六大策略 第四部分：团队的高效运转
一．信息的分享
1、及时的奉献信息 2、信息分享4问 二．团队的协助
1、不健康的协助行为 2、健康的协助行为 三．一点点的攻克任务
1、要求遵守 2、征集更多的资源
3、压缩团队的目标范围 4、严格的执行决策 四．不断提升团队的效率
1、团队的学习 2、团队的评估
3、个人的评估 第五部分：树立真正的团队精神
一．团队精神团队的灵魂
1、团队精神的基础 2、团队精神的核心
二．团队精神的特征
三．团队精神的内容
1、合作 2、双赢
3、乐意接受乐意分享 4、积极主动的寻求解决方案
5、看重自己的目标 6、良好的工作关系
四．如何树立团队的精神
1、树立团队精神的方法 2、树立团队精神的步骤 课题二：如何让团队更高效
课程收益：如何明确团队的目标与方向；如何搭好团队的班子；如何让团队有序的运作；如何让团队的沟通更加有效；如何提升团队的执行力
适合对象：中高层管理人员、部门经理、一线主管、团队管理者
课程时间：6个小时
前言：团队高效的本质
一．刘邦的团队与项羽的团队
二．团队高效的核心原理 第一部分：明确的目标－指明团队的方向 一．清晰的团队定位
1、外部环境的评估 2、团队的自我分析
3、确定对团队来说什么是成功 二．制定目标确定方向
1、确定目标方向的原则 2、如何制定目标
3、如何指明方向 三．如何达成目标
1、近期目标的确定 2、目标达成七步法 四．对目标与方向达成一致
1、对团队的远景进行规划 2、如何让团队的目标与方向达成一致 第二部分：合理的架构－适合的团队角色
一．团队的角色认知
1、团队四种角色的人际风格 2、团队角色的9种性格
3、团队成员工作的3种风格 二．确定团队的角色
1、团队角色确定的原则 2、如何确定团队的各种角色 三．如何搭好团队的班子
1、团队需要核心的班子 2、搭好班子的5大步骤 第三部分：井然的秩序－让团队有序运作
一．正确的团队决策
1、团队正确决策的4大要求 2、团队正确决策的8大步骤
二．计划、跟踪、控制循环系统
1、问题循环系统 2、目标循环系统
3、GSPDCA循环
三．有效的团队会议流程
1、备好会前会 2、开好会中会
3、跟好会后会
四．持续的学习机制
五．团队激励的5大方向
六．如何建立团队的创新机制
七．如何让团队的效率不断的提升 第四部分：高效的沟通－让团队的运转更加顺畅 一．团队沟通
1、团队沟通的四大前提 2、团队有效沟通的五大关键 二．高效沟通的3大工具
1、团队沟通模型 2、情景沟通
3、高效沟通3步法 三．让讲话富有成效
1、如何让讲话富有成效 2、如何把沟通转化为行动 四．高效沟通的10大技巧 第五部分：有效的执行－让团队更具效率 一．团队执行的根本
1、影响团队执行力的8个障碍 2、团队执行的六字真言
3、执行与人的心理 二．如何有效的执行
1、有效执行的步骤 2、团队执行的七大法则
3、贯彻执行的七大方法 三．提高团队执行力的4大工具
1、团队执行5步模型 2、团队执行的三忌
3、团队执行的3不放过 4、团队执行的三问 |
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