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十八届三中全会后企业集团的发展机遇与战略管控
公开课类型:综合管理  编号:4224  点击次数:1607  发布时间:2014/1/22
培训对象
企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。
课程收益
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十八届三中全会后我国改革已经进入深水区,集团企业如何处理好创新、发展、稳定三者之间的关系,以更大的智慧扑捉未来企业发展的机遇,将成为集团企业面临的一个重大课题。通过深入浅出的咨询式培训,深刻解读十八届三中全会政策精髓,探寻未来的变化,调整战略布局,剖析区域经济和产业经济方面的对策,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团战略管理模式转型、集团总体战略规划管控、集团战略总部管控、业务战略管控、集团战略执行管控等的核心要点,掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验,进一步提高企业集团化发展的整体竞争力,为抓住“十八大”后改革的历史机遇奠定思想和组织建设基础。
课程纲要
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第一单元:国内外经济形势与中国企业发展 1. 世界政治经济形势与中国和平崛起 2. 十八届三中全会政策解读 3. 2014年经济趋势分析 4. 中国企业发展机遇与挑战 5. 企业战略管控国内外发展模式借鉴 6. 集团战略管控面临的主要问题 7. 集团“十二五”战略调整与“十三五”展望 8. 分析型战略与构建型战略 第二单元:经营哲学创新 1.发展与崛起 2.标杆与领袖 3.产业控制与产融结合 4.专业与多元 5.价值链、产业链与生态链 6.规模与质量 7.战略营销与顶层设计 8.产品利润、公司利润与集团深层次利润 第三单元:企业集团总体战略规划管控 1.集团发展模式 2.集团投资战略 3.集团筹资战略 4.集团产业组合战略 5.集团横向战略 6.集团能力战略 第四单元:集团总部战略规划管控 1.集团总部组织战略 2.集团财务战略 3.集团人力资源战略 4.集团文化战略 5.集团技术战略 6.集团总部能力与资源战略 第五单元:集团业务战略规划管控 1.集团业务板块基本战略 2.集团业务板块发展战略 3.集团业务板块商业模式 4.集团业务板块增长阶梯 5.集团业务板块职能战略 第六单元:集团战略执行管控 1.战略地图与平衡计分卡 2.战略管理体系与战略落地工程 3.经营计划管理 4.战略绩效管理 第七单元:集团审计管控 1.集团管控体系运作审计 2.集团战略审计 3.内部控制有效性审计 4.全面风险管理有效性审计 5.集团运营管理审计
培训讲师
杨梅
培训师介绍
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杨梅:Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士研修,清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。 杨老师先后为中国移动、中信银行、中国石油、驰宏锌锗、中艺集团、永煤集团、美克集团、飘影集团、轻骑集团、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、华业集团、海印集团、创兴集团、国泰创投、原野(中国)环保、洛阳正骨……等众多大中型企业集团和政府部门提供过战略规划、集团管控、公司治理、人才管理、战略绩效管理、流程再造、企业文化等高端企业管理项目咨询、培训和常年顾问服务,并常年担任清华大学、人民大学等知名高校特邀专家讲师。 培训优势:杨老师不仅有深厚的企业管理理论基础,而且有很高的的中国国学和管理哲学方面的造诣,更有十多年的管理诊断、管理变革和高层内训等方面的丰富实战经验。 由于长期致力于战略管理、集团管控、战略绩效管理、人才管理、公司治理、企业文化等领域的理论研究、管理咨询和培训,能够与时俱进,围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题,创造直接管理效益。
开课时间
开课地点
待定,待定
费用
38000
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

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