利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；
   培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
   学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；
   理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；
   课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；
   树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
 

1 大框架战略：
   企业所处行业结构及竞争力分析
   评估内部资源与外部环境的匹配程度
   平衡长期目标与中短期策略的关系
   了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
2 技术创新与产能战略：
   产能规模的扩张或紧缩决策
   产品组合决策 、新产品研发规划决策
   通过产品和市场配套战略
   学习如何使研发投入产出最大化的策略
3 市场战略：
   市场定位与产品组合决策
   新市场开发规划决策
   市场投入扩张或收缩策略
   领袖策略和跟随策略的选择
   学习收集和使用商业情报
4 财智经营和成本控制
   根据需要和资金成本确定最佳融资策略
   固定资产投资或清偿决策
   成本控制策略
   透彻理解主要财务指标的现实指导意义
   建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
   通过结盟策略优化资源配置
   通过并购战略创造规模经济及协同效应
   经营绩效边际思维
5 团队与领导艺术

               ◎  第2代6x6沙盘模拟课程主创人

    银老师直接参与北京大学、北京科技大学企业管理竞赛模拟软件及MG管理游戏模拟软件的研发工作，是第二代沙盘实战模拟培训课程的主要研发人员。银老师是著名实战培训专家，高级营销咨询和策划顾问。在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。擅长市场营销和企业管理等领域的咨询和培训。
    银老师培训风格以理论严谨，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场，高端学员超过八、九千人。
【学历】      北大光华MBA
【服务客户】
房地产：海信地产、中骏置业（香港）、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、恒宏置业、财信集团、泽京地产；新城地产；
制造业：均瑶集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、天津津酒、龙工机械、环山集团、中航技；
物流邮政：海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政、山东邮政
能源化工：南方电网、山西电力、燕山石化、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业；华菱钢铁、鲁西化工
教    育：清华继教学院总裁班、中央财大CFO研修班、对外经贸EMBA班、海尔商学院、清华大学温州民企总裁班、重庆致胜总裁训练营、台州总裁班；美联大   学DBA班；泉州职业经理人认证班
电信电子：重庆移动、江西移动、大连移动、吉林网通、泸州通服、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心，朗迅科技、中兴通讯；
医    药：九州通医药、同济堂药业、靖江江山制药、苏州瑞康生物、綦江中医院；
金融保险：中国人寿、太平人寿、江苏人寿；
其    他： 金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒、今麦郎、曼妮芬；
     银老师在06-08年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练，接受银老师指导的学员成绩斐然。尤其在第三赛季，108强选手中有53位接受银老师沙盘培训，其中23名成功晋级36强，最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员，包括冠军谢莉和亚军曾花。

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