《突破性领导力工作坊》--高效领导力
第一单元 领导模式
1、领导模式发展阶段与概述 2、工业型企业主管型领导模式发展
3、中、日、美、韩电子工业领域领导模式
4、发现自己怕领导模式项目练习 5、自我领导模式的反思与探索
第二单元 领导能力
1、领导能力的五个价值观 2、主管人员的个人核心领导能力
3、主管人员的团队、部属领导能力
4、主管人员的时间、沟通、协作的领导能力
5、主管人员的效率与绩效能力
第三单元 领导方式
1、四象限领导方式深度认知 2、三咱前沿领导方式学习与练习
3、不同行业与部门的领导方式 4、不同性格与能力的部属领导方式
5、练习项目找到自己的领导方式并探索提升
第四单元 领导素质
1、个人素质模式类型与认知 2、快速个人的方法
3、 责任力素质项目体验 4、协作、付出素质改善体验
5、高素质的360度分析与探索 6、体验项目；自我素质状态发掘与提升

《突破性领导力工作坊》--部属激励与培养
第五单元 基础篇
1、部属培养基本定义
2、有价值的部属是靠手工生产，批量生产的一定是一种氛围
3、改变等于不适应、不舒服的开始 4、知行合一管理辅导体系构架
第六单元 认识篇
1、从个人成长看指引辅导 2、弓团队成长看指引辅导
3、从提拔到接班看指引辅导 4、全面了解企业管理中指引辅导模式
第七单元 部属培养技术篇
1、部属培养的核心：效果大于道理的看法情绪
2、部属培养的方法：激励与挑战
3、部属培养工具：逻辑层与四点反应图
4、部属培养理念：五大辅导理念
第八单元 激励篇
1、典型案例，激情创造价值 2、全面认知激励手法；
3、激励的四个阶段 4、实景练习：迅速掌握激励的三个方式

《突破性领导力工作坊》--超强沟通力
第一单元 高效沟通—基础部分
1、高效沟通的定义与高效沟通的特征
2、沟通管理在全世界的发展与对个人沟通能力的突破的有效方法
3、高效沟通的三个基本模式
4、高效沟通的三个价值观
5、高效沟通在企业、家庭、社交中的运用卓越效果
第二单元 沟通模式
1、高效沟通---动力沟通模式 2、高效沟通---工作情景沟通模式
3、高效沟通---对象沟通模式
4、全面练习与掌握三个沟通模式技巧与要义
第三单元 高效沟通---核心技巧
1、与上级沟通的态度、方法、技巧 2、与同事沟通的态度、方法、技巧
3、与下级沟通的态度、方法、技巧 4、赞美与批评的方法与技巧
5、全面掌握企业沟通模式的练习
第四单元 人际沟通的四种风格
1.各类型人际风格的特征与沟通技巧 2.分析型人的特征和与其沟通技巧
3.支配型人的特征和与其沟通技巧 4.表达型人的特征和与其沟通技巧
5.和蔼型人的特征和与其沟通技巧

《突破性领导力工作坊》--优秀团队管理
第五单元 团队思维突破
1、团队思维模式基本认知 2、团队成员深度沟通方式
3、团队成员信任关系的建立 4、心连心项目体练
5、分享、整合讲座
第六单元 团队愿景
1、团队共同愿景、共同文化、共同语言
2、团队冲突、团队合作、团队协合的根本成因及改善
3、个人与团队关系的认知与改善 4、团队成员关系认知与改善
第七单元 付出、沟通、担当的高效团队模式
1、你+我=我们的团队模式 2、创造团队的高效凝聚力的体验项目
3、创造付出、责任、沟通担当的团队精神体验项目 4、整合、分享
第八单元 团队态度
1、四步改善团队成员的态度 2、改善团队意愿度的方法
3、团队成员的整体辅导与个体辅导方法 4、团队的协调、沟通、组织要素与流程导图

《突破性领导力工作坊》--总结与考核
第一部分 全部课程总结
1、导师逐一重的总结 2、导师逐一要点问题分析 3、导师实践操作建议
第二部分 学员分享与提问
1、学员学习分享 2、学员学习难点、疑点提问 3、导师解答与分享
第三部分 学习考核
1、考核规则发布 2、理论考核 3、实操项目考核 4、导师陈述性总结
第四部分 毕业典礼
1、学员毕业分享 2、导师寄语 3、颁发毕业证书
4、毕业合影 5、课程结束

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