课程纲要 (Positioning strategy workshops) 第一单元 基础篇 1、企业执行力深度成因 2、高管人员执行力模式 3、高效执行力的基本框架 4、企业执行力的根本模式第二单元 认知篇 1、从基层到中层、高层的执行力规划 2、企业运行系统的执行力 3、个人性格vs团队表现的行为反映 第三单元 方法篇 1、习惯一:积极主动 (个人愿意原则) 由个体态度与行为通往卓越的习惯 ①积极主动和消极被动的行为特征 ②刺激和反应――依照价值观作出回应 ③人类的四种潜能 ④关注圈与影响圈 2、习惯二:以始为终 (自我领导原则) 心智创造与行为创造的完美结合 ①心智创造和实际创造 ②选择生活重心 ③个人使命宣言 ④目标的SMART原则 3、习惯三:要事第一 (自我管理原则) 有效掌握重点80%精力运用于效果 ①第四代时间管理 ②重要性和紧迫性 ③个人使命和角色定位 ④个人管理六个步骤 4、习惯四:双赢思维 (人际原则) 建立双赢思维将帮助您改善人际关系,减少冲突,有效的增强领导力。 ①人际交往的六种思维模式 ②改写双赢的人生脚本 ③双赢的四个层面 5、习惯五:知己知彼 (沟通原则) 发现自己弱项,发挥自己强项 ①如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额 ②高情商的沟通习惯 ③同理心回应的技巧 ④同理心沟通的五个步骤 6、习惯六:统合综效 (合作原则) 化解阻力,排除困难,有效达成目标 ①统合综效的流程 ②尊重差异 ③创造第三变通方案 7、习惯七:不断更新 (进步原则) 懂得反思总结,省视自我,不断进步 ①持续更新的习惯 ②人类的四大天赋才能:身体才能(PQ)、智力才能(IQ)、情感才能(EQ)、精神才能(SQ) ③四大天赋才能运用的自我评价 ④自我更新的四大策略:提升体商、提升智商、提升情商、提升灵商 第四单元 态度篇 1、解除执行力不强的自我设限 2、解除执行力不强的自我对话 3、解除执行力不强的情绪影响 4、解除执行力不强的意愿影响 第五单元 回顾总结 1、学员提问 2、导师解答 3、导师总结 4、毕业合影 |